IWEITITS-analysis — инструмент интегральной практики

Я, будучи менеджером, очень давно познакомился с инструментом стратегического планирования: SWOT-анализом. Со временем я начал пользоваться им, в том числе, при принятии важных личных решений и за пределами профессиональной деятельности. Изучая интегральный подход,... читать далее

Путеводитель по второму сезону блога 44×4-proMANAGEMENT

Статьи во втором сезоне стали короче, но их стало больше. Необходимость в навигации возросла. Изменились некоторые способы навигации. Каждая тема состоит из четырёх-пяти постов, примерно по 444 слова каждый. Проба «микролёнинга». В конце каждого поста ссылка... читать далее

Содержание блога 44×4.proMANAGEMENT (I сезон)

Блог разросся и возникла потребность сделать некую навигацию по нему. Начинал я первый сезон блога 44х4.proMANAGEMENT  с истории того, как жизнь и Питер Друкер привели меня в бизнес-тренеры. Посты в этом сезоне выходили раз в неделю и были длинными (без применения... читать далее

proSTRATEGY II Шаблон (канва) бизнес-модели. Часть 4

Самые прорывные открытия в науке, промышленности и бизнесе сейчас делаются на стыке разных областей знаний, технологий и бизнес-моделей: нейро-лингвистика, генная инженерия, финтех… Применение других известных управленческих методов и технологий совместно с шаблоном... читать далее

proSTRATEGY II Шаблон (канва) бизнес-модели. Часть 3

Сегодня продолжаем заполнять шаблон (канву) бизнес-модели по Остервальдеру-Пинье. Правая, Клиентская, часть шаблона уже заполнены, переходим в левую. Ключевые ресурсы Для каждой бизнес-модели ключевыми могут быть разные ресурсы. Четыре ключевых группы ресурсов:... читать далее

proSTRATEGY II Шаблон (канва) бизнес-модели. Часть 2

Сегодня отвечаю на вопрос: «ЧТО делать?» Традиционно, по совету Друкера и Адизеса, прежде чем решить, что делать, надо решить, ЧТО делать НЕ стоит. В данном случае, я бы сказал, что НЕ стоит приступать к заполнению шаблона (канвы): в одиночку на очередном текущем... читать далее

proSTRATEGY II. Канва бизнес модели. Введение.

Про СТРАТЕГИЮ во втором сезоне будет не теория, а практика. Рассмотрим практический инструмент стратегического менеджмента – шаблон (канва) бизнес модели в «редакции» Александра Остервальдера и Ива Пинье. Инструмент значительно моложе рассматриваемого в первом сезоне... читать далее

Лидерство. Адизес. Выводы

Завершаем тему «Лидерство» несколькими посылами на эту тему от Ицхака Кальдерона Адизеса. Напомню о четырёх «витаминах», они же — стили управления, и функциях ими выполняемых P — produсer — Производитель – продуктивность в краткосрочной перспективе А... читать далее

Лидерство. Сюзанна Кук-Гройтер

Сегодня поговорим о лидерстве в разрезе развития самих лидеров. Речь пойдёт о развитии по стадиям, аналогичным недавно упоминавшимся в «Спиральной динамике» и «Интегральном подходе». Автор подхода о котором говорим сегодня – Сюзанна Кук-Гройтер, профессор из Гарварда.... читать далее

Лидерство. Мастера спирали

Пришло время на недолго вернуться к «Спиральной динамике». Лидеров второго порядка авторы книги называют мастерами спирали. Ими могут быть люди, добравшиеся до «второго порядка». Помните главное отличие уровней развития ценностей второго порядка от всех... читать далее

Лидерство. Введение

Темой текущей недели в блоге будет «ЛИДЕРСТВО». Я поделюсь своими соображениями и «теориями», которые меня по этой теме заинтересовали. Постараюсь с этой темой в формат 4х4 «вписаться». Сегодня будет небольшое введение и следом ещё три темы: «Мастера спирали».... читать далее

Интегральный подход. ТИПЫ. Заключение

По Уилберу пятым элементом интегральной теории являются «ТИПЫ» — то, что не меняется независимо от уровня стадии вертикального развития –взросления или состояния сознания. Одним  из вариантов «типы» является «М и Ж» – это мужское и женское, способ воспринимать,... читать далее

Интегральный подход. СОСТОЯНИЯ

Пожалуй, это самый «сложный» для «неподготовленного» понимания квадрант. Начнём с состояний известных всем людям, независимо от осведомленности или увлеченности эзотерическими или духовными практиками. Бодрствование, сон со сновидениями, глубокий сон без сновидений.... читать далее

Интегральный подход. Квадранты

В этом интегральном квадранте будут свои квадранты: Я, МЫ, ОНО, ОНИ.  Что бы не погружаться в теоретические основы, попробуем разложить на эти квадранты гипотетическую ситуацию. Вы – человек, воспитанный в Западной культуре, будучи проездом в «очень-мусульманской»... читать далее

Интеральный подход. Стадии-уровни

  Во второй квадрант интегрального подхода поместим «Уровни/ стадии». Развитие отдельного человека, человеческих сообществ различных масштабов, от семьи или коллектива до нации или всего человечества проходит по схожим ступеням.   С одной из моделей такого... читать далее

Интегральный Подход. Линии

В первом Интегральном квадранте расположились ЛИНИИ. Даже если вы не знакомы с концепцией множественного интеллекта, о двух вы знаете или наслышаны, безусловно. Самый известный — это когнитивный интеллект. Его измеряют с помощью тестов на IQ с начала XX века.... читать далее

Введение в основы интегрального подхода Кена Уилбера

Аркадий Цукер использует термин «коридор мышления» и говорит о том, что, когда по этому коридору стали часто бегать «лоси» (случиЛОСЬ, получиЛОСЬ, показаЛОСЬ…) коридор пора менять, расширять, поворачивать… Один из способов изменения коридора мышления – это получение... читать далее

Спиральная динамика. Методология (окончание)

Продолжаем знакомиться со Спиральной динамикой, как методологией. Начало http://promanagement.by/2018/06/28/spiral-metodology/ ШАГИ Чтобы определить какие шаги делать на пути трансформации, важно определить место, где находится человек или организация в текущий... читать далее

Спиральная динамика. Методология

Для начала объясню, что для меня означает методология. Методология — это комплекс приёмов, технологий и способов решения практических задач с опорой на некоторый набор знаний, считаемых истинными. Спиральную динамику я рассматриваю как методологию, применимую... читать далее

КИВИ про Спиральную Динамику. ИСПОЛЬЗУЙТЕ!

Обычно в КИВИ последнее «И» — это то что я, раз это моё КИВИ, буду использовать. В текущем посте это «И» расширяется в мой призыв к прочитавшим этот пост, в первую очередь менеджерам, потому что мы на сайте proMANAGEMENT: ИСПОЛЬЗУЙТЕ! 1) «НЕцветные люди»... читать далее