КИВИ про Спиральную Динамику. ВАЖНО

Напомню о мотиве использования принципа 4х4 в методе рефлЕксии «КИВИ». В спиральной динамике можно найти значительно больше четырех Интересных, Важных или полезных в Использовании факта, понятия или приёма. Но надо ценить время тех «Кому», с кем вы собираетесь... читать далее

КИВИ про Спиральную Динамику. КОМУ ИНТЕРЕСНО

Итог proСПИРАЛЬ подведу, своим фирменным, традиционным методом — КИВИ. Кто не знает, что такое КИВИ, можно познакомиться по ссылке: http://promanagement.by/2016/08/31/4x4-pro-kivi/ КИВИ пройдёт в режиме 4х4, тремя или четырьмя постами по 444(примерно) слова.... читать далее

Спиральная динамика. Через второй порядок за его горизонт

ПисАть о втором порядке трудно, потому что о нём мало что известно. «Забралось» туда небольшое количество «индивидов, рождённых вне времени». Бек с Кованом и Уилбер вдогонку «насчитали» там 60 -70 миллионов человек, примерно 1% населения Земли. Мне кажется, эти цифры... читать далее

Спиральная динамика. Второй порядок

Клэр Грэйвз обратил внимание, что следующий за зелёным переход является принципиально отличным от всех остальных. Поэтому все уровни, включая зелёный, он отнёс к уровням первого порядка, а то, что наступает «после того» назвал вторым порядком. Ключевое отличие уровней... читать далее

Спиральная динамика. Зелёный Карл Маркс

Зелёная стадия в человеческой жизни находится за пределами рассмотрения теории когнитивного развития Жана Пиаже, хотя современные психологи, признавшие факт когнитивного развития взрослых и изучающих его, описывают углубляющиеся и усложняющиеся возможности... читать далее

Спиральная динамика. Оранжевый манифест

Взглянем на очередной, ОРАНЖЕВЫЙ цМЕМ и его «проявления». Предыдущим был СИНИЙ: Спиральная динамика. «Синие» первоклашки ОРАНЖЕВЫЙ УРОВЕНЬ ПО-ПИАЖЕ Подросток двенадцати-четырнадцати лет может приобрести уверенную способность абстрактно мыслить,... читать далее

Спиральная динамика. «Синие» первоклашки

Почему дети идут в школу в 6-7 лет? Потому что они в этом возрасте начинают активный переход в «стадию конкретных операций». А  о предыдущей «дооперационной» стадии: Спиральная динамика. Красная стадия   У стадии конкретных операций есть ряд новых... читать далее

Спиральная динамика. Красная стадия

Продолжаем рассматривать базовые стадии развития ценностей через призмы взрослеющих человека и человечества, проявления их в современном мире, в том числе в организациях и коммерческих компаниях. Ранее: Спиральная динамика. Фиолетовая стадия Своё Я ребенок осознаёт в... читать далее

Спиральная динамика. Фиолетовая стадия

Продолжаем смотреть на развитие биопсихосоцальных систем с «разных сторон»: на растущего человека, взрослеющее человечество, отражение «ранних стадий» в «современной взрослой» жизни и бизнесе. Предыдущая стадия была: Спиральная динамика.... читать далее

Спиральная динамика. Бежевая стадия

Как и обещано в предыдущем посте, на каждую стадию посмотрим в проекциях: человек и человечество (заглянем в историю), и как проявляются в современном мире, в том числе, в бизнесе и менеджменте. Человек на этой стадии рождается. Все его ценности сосредоточены вокруг... читать далее

ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВЫ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ

Что такое СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА, для меня? Спиральная динамика – это одна из моделей, карт вертикального развития/взросления живых систем и методология управления изменениями в этих системах. Живые системы – это, по-Грэйвзу, биопсихосоциальные системы. Самая простая –... читать далее

Переговоры без поражений. Гарвардский метод. ИСПОЛЬЗУЮ.

Вторая «И» в КИВИ означает «ИСПОЛЬЗУЮ». Расскажу о том, что же я Использую из книги «Переговоры без поражений. Гарвардский метод». Надеюсь мне удастся использовать больше чем напишу здесь, потому что во-первых формат диктует писать только четыре, а во-вторых... читать далее

Переговоры без поражений. Гарвардский метод. ВАЖНО.

Очередной четвертак из  4х4.proПЕРЕГОВОРЫ соответствует  «ВАЖНО» из моего КИВИ по книге «Переговоры без поражений. Гарвардский метод». В прошлом посте я писал, что пометок «Важно» по книге было много. Часть ушла в «Интересно». Осталось больше четырёх всё равно, а... читать далее

Переговоры без поражений. Гарвардский метод. ИНТЕРЕСНО.

Второй пост в  4х4.proПЕРЕГОВОРЫ посвящен «Интересно» из моего КИВИ по книге «Переговоры без поражений. Гарвардский метод». По горячим следам КИВИ по книге я не сделал, но пометки, традиционно, при чтении оставлял. Сейчас посмотрел: мало «Интересно», много «Важно»,... читать далее

4×4.proПЕРЕГОВОРЫ

На прошлой неделе я участвовал в тренинге Александра Самойлова, посвященном переговорам. Это подтолкнуло меня к тому, что бы сделать текущую неделю в блоге 4х4.proПЕРЕГОВОРЫ. Начнём с определения, видов/типов и их отличий. Определений есть много, разные, с некоторыми... читать далее

MOTIVATIONvsDISCIPLINE

MOTIVATIONvsDISCIPLINE* Некоторое время назад я был вовлечен серию обсуждений статей в интернете о том, что дисциплина важнее мотивации. В статьях приводились часто красочные и здравые аргументы. «Задача мотивации — разжечь в нас эмоции, поднять волну чувств, которая... читать далее

proMOTIVATION2COMPETENCE

Ещё одно напоминание. Профессиональная компетенция  — способность успешно действовать на основе практического опыта, умения и знаний при решении профессиональных задач. Мы говорим о трудовых мотивации и мотивировании. Этому виду мотивации посвящены все или большинство... читать далее

proMOTIVATION2GENERATION

Мотивация внутри человека. Люди разные, мотиваторы у каждого свои. Но людей можно и нужно объединять в некие группы, что бы иметь возможность применить к ним схожие групповые методы управления, в том числе мотивирования. Одним из критериев группировки, можно... читать далее

proMOTIVATION2THEORY

Сегодня первая четверка  proМОТИВАЦИЮ II посвящается четырём теориям мотивации из процессуального «крыла». Теория ожидания Врума Врум считал, что ожидания человека от факторов или их соотношений для мотивации важнее, чем этих факторов наличие или их же значения. Три... читать далее

proMOTIVATION II

Стартуем второй сезон 44х4.proMANAGEMENT Формат анонсировался и опробован в постах посвященных форуму «Управление изменениями по методологии Ицхака Адизеса» http://promanagement.by/2017/05/29/insights-probusinessproadizes/ Каждая тема 4х4pro… выйдет не одним, а за... читать далее