Ицхак Адизес ProBusinessProAdizes

Финальный пост в текущем 4x4.proBusinessProAdizes будет целиком посвящен тому, что мне "вставило" в выступлении самого доктора Ицхака Кальдерона Адизеса на форуме «Управление изменениями по методологии Ицхака Адизеса» 26 мая 2017 года в Минске. В самом начале своего...

читать далее

Клиенты ProBusinessProAdizes

Третьими "на разогрев" перед доктором Адизесом выходят Клиенты. Начну с того , что меня порадовал факт наличия у нас в Беларуси, компаний которые решились и смогли себе позволить пойти на организационную трансформацию по методологии Адизеса. Ещё больше порадовали их...

читать далее

Консультанты-proBusinessProAdizes

Стивен Кови, описывая пятый навык «Сначала понять, потом быть понятым», высказал мысль о том, что способность слушать – это от природы, а вот способности  слЫшать человеку надо обязательно учиться. Я поверил и учусь. В ближайших  трёх постах я продолжу о форуме...

читать далее

Инайты. ProBusinessProAdizes

Ближайшие четыре поста в блоге «4x4.proMANAGEMENT» будут посвящены форуму "Управление изменениями по методологии Ицхака Адизеса", который прошёл в Минске 26 мая 2017 года. Первый пост наполняю моими ИНСАЙТ-ами с форума. Инсайт №1 Я прочитал не все, но много книг...

читать далее

4×4.proСОЦИАЛЬНУЮ ТЕХНОЛОГИЮ

В заключительной статье первого сезона цикла 44х4.proMANAGEMENT  расскажу о социальной технологии. Я уверен, что менеджмент - одно из проявлений этой технологии. Тем более, мой Учитель, Владимир Тарасов - социальный технолог, учит социальной технологии в книгах и...

читать далее

4×4.proPROJEKT

Текущий пост будет посвящен управлению проектами. Объем поста не позволяет дать достаточно знаний даже для минимального уровня управления проектами, поэтому я расскажу о том, что такое проект, наиболее известных методологиях управления проектами и своем видении...

читать далее

4×4.proКОММУНИКАЦИИ

По данным разных исследований менеджер-руководитель тратит на взаимодействия с другими людьми от 60 до 90% рабочего времени. Способ этого взаимодействия современного менеджера - коммуникация. Кое-что о коммуникации мы уже говорили в «главе» proПСИХОЛОГИЮ....

читать далее

4×4.proKOKC

Я уже писал, что этот блог, фактически, является текстовой параллелью к циклу семинаров тренингов «Введение в основы менеджмента». Когда я готовил модуль цикла, посвященный  командообразованию, я натолкнулся на мысль, что коллективов в реальной жизни больше чем...

читать далее

4х4.proКИВИ

Сегодня свой пост я начну с выполнения обещания, данного в конце прошлого – расскажу о КИВИ. В любой нашей деятельности, в том числе профессиональной мы чаще и больше всего  действуем автоматически, по привычке. Приобретая привычку, мы сознательно или бессознательно...

читать далее

4×4.proПСИХОЛОГИЮ

Должен ли менеджер-руководитель быть "психологом"? Любому менеджеру, а тем более руководителю,  с людьми приходится взаимодействовать больше чем с другими «сущностями». А человек отличается от прочих «сущностей» наличием разума, воли, в том числе воли использовать...

читать далее

4х4.proМОТИВАЦИЮ

Я немного расслабился во время отпуска, а выйдя из него, захлестнулся основной работой, как результат, не мог найти способ мотивировать себя продолжить «писательство». Хитрый мозг сомневался, на какую же тему сейчас написать, а может еще недельку побыть читателем, а...

читать далее

4×4.proSTRATEGY

Стратегический менеджмент  - огромный айсберг, на  надводную часть которого, мы в режиме «Введение в основы…» взглянем с четырех сторон в  формате «4х4.proSTRATEGY». Для приблизительной оценки общего объёма того, что принято называть стратегическим менеджментом я...

читать далее

4х4.proMARKETING

Маркетинг имеет сотни, если не тысячи, определений, из которых каждый может себе выбрать по вкусу. Я приведу три, а выбирать из них или тысяч других – разбирайтесь сами. На первом тренинге «Введение в основы менеджмента» голоса участников между двумя из трёх...

читать далее

4 базисных компетенции менеджера-руководителя (продолжение)

Пост «4х4.proКОМПЕТЕНЦИИ» получился достаточно длинным, потому что даже в режиме «Введение в основы...» надо сказать довольно много слов, посвященных каждой из четырех базисных компетенций менеджера-руководителя. Напомню их: планирование (от «предвидения» по-Файолю);...

читать далее

4 базисных компетенции менеджера-руководителя

Для начала я хотел бы «дописать» немного к предыдущему, второму, посту. В первой статье я выполнил публичные расчеты окончания публикации текущего цикла «44х4.proMANAGEMENT» и написал, что таким способом «Поместил себя в местность смерти». Там же я написал, что во...

читать далее

4х4.proИСТОРИЮ

       Как и было обещано в  предыдущей статье-введении в нынешний цикл  «44х4.proMANAGEMENT», сегодня мы познакомимся с первой из 11-ти частей этого цикла «4х4.proИСТОРИЮ», историю менеджмента, конечно.              Для тех, кто читал первый пост «Про то как Друкер…»...

читать далее

Как Питер Друкер сделал меня бизнес-тренером

 Для начала своего блога я хотел бы поделиться тем, как Питер Друкер сделал меня бизнес-тренером. Конечно, мы не были знакомы лично:), даже книгу первую друкеровскую я осилил целиком только в прошлом году. Именно она и стала тем «волшебным пендалем», который запустил...

читать далее