Введение в основы менеджмента. На старт, внимание…

23 января в «вечерней школе менеджмента» при «Мобильном сервисе» стартует очередной цикл семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента».

Цикл предназначен, в первую очередь, для начинающих менеджеров и руководителей, которые считают свой вход в профессию менеджера не наказанием судьбы, а своим выбором и достижением, готовы профессии учиться и в ней развиваться.

Семинары тренинги наполнены индивидуальной и командной работой по превращению знаний об основах менеджмента и практических управленческих приёмах в элементы собственной картины мира и умения, необходимые менеджеру в практической работе.

В теории будут основы планирования и делегирования, мотивации и управленческой коммуникации, немного о стратегическом менеджменте и маркетинге, ценностях и Спиральной Динамике, социальной технологии по Владимиру Константиновичу Тарасову.

Во время практики будет возможность научиться ставить  extSMART-цели, противодействовать обратному делегированию, понять кого и когда стоит помещать в местность смерти, как использовать SWOT-анализ не для стратегического менеджмента, использовать Mind-map для рефлексии, проводить и участвовать в мозговых штурмах …

 Кому интересно и нужно, напишите. Есть ещё места… и текущий цикл не последний!

e-mail: trainer.promanagement@gmail.com

 

Путеводитель по второму сезону блога 44×4-proMANAGEMENT

Статьи во втором сезоне стали короче, но их стало больше.

Необходимость в навигации возросла. Изменились некоторые способы навигации.

Каждая тема состоит из четырёх-пяти постов, примерно по 444 слова каждый. Проба «микролёнинга».

В конце каждого поста ссылка на следующий. А ссылки на стартовые посты каждой темы  в этом путеводителе.

proMOTIVATION II

4x4.proПЕРЕГОВОРЫ

 

ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВЫ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ

Введение в основы интегрального подхода Кена Уилбера

Лидерство. Введение

proSTRATEGY II. Канва бизнес модели. Введение.

Моя статья про Интегральный подход в «ЭРОС и КОСМОС»

Сегодня , 27 ноября 2018 года, в онлайн-журнале «Эрос и Космос» опубликована моя статья «Интегральный подход для деловых людей».

Статья появилась в ответ на «призыв» Евгения Пустошкина написать введение в интегральный подход с оранжевой позиции.

Я попытался написать своё видение «простыми словами» для «широкого круга читателей».

http://eroskosmos.org/integral-approach-for-busy-people/

Содержание блога 44×4.proMANAGEMENT (I сезон)

Блог разросся и возникла потребность сделать некую навигацию по нему.

Начинал я первый сезон блога 44х4.proMANAGEMENT  с истории того, как жизнь и Питер Друкер привели меня в бизнес-тренеры. Посты в этом сезоне выходили раз в неделю и были длинными (без применения техник скорочтения, один пост мог потянуть минут на 20 чтения).

Как Питер Друкер сделал меня бизнес-тренером

Следом была очень краткая, в формате 4х4, «авторская версия»  истории менеджмента

4х4.proИСТОРИЮ

Первая пара из четвёрки базовых компетенций менеджера, сдобрена первым в цикле практическим управленческим приёмом «Поместить в местность смерти»

4 базисных компетенции менеджера-руководителя

Вторую пару базовых компетенций дополнил управленческий приём от Владимира Константиновича Тарасова «Приближение к оленю»

4 базисных компетенции менеджера-руководителя (продолжение)

proMARKETING в первом сезоне говорили о сегментировании, позиционировании, клиентинге и коммуникациях. В качестве инструмента познакомились с матрицей Бостонской консалтинговой группы.

4х4.proMARKETING

В proSTRATEGY узнали по акроним SMART и его отношениях с целями, а также научились делать SWOT-анализ, в том числе при принятии ответственных решений в личной жизни.

4x4.proSTRATEGY

proMOTIVATION в первом сезоне мы рассмотрели четыре теории мотивации из содержательного «крыла»: пирамиду потребностей Маслоу, двухфакторную теорию мотивации американского психолога Фредерика Герцберга (про то, что зарплата не мотивирует), «X» и «Y» от американского социального психолога Дугласа Мак-Грегора, типологическая модель трудовой мотивации Владимира Герчикова.

4х4.proМОТИВАЦИЮ

Менеджер и лидер сегодня без психологии со своими задачами справиться не сможет

4x4.proПСИХОЛОГИЮ

Очень практичный пост посвящён методу инструментальной рефлексии КИВИ. Лестница к хорошей управленческой и не только привычке со ступеньками: знание, понимание, принятие, умение, навык, привычка — это гуманистическое расширение, или скорее, углубление метода из «традиционной» педагогики ЗУН. Там же приведен пример применения метода КИВИ к книге моего Учителя Владимира Константиновича Тарасова «Технология жизни. Книга для героев»

4х4.proКИВИ

В посте с не очень понятным названием proKOKC то, чем, по моему мнению, отличаются команда от коллектива, и в заключении мой вариант того, где команды всё таки нужны.

4x4.proKOKC

Коммуникативные компетенции менеджеров и лидеров занимают важнейшее место в их деятельности, хотя и не попали в первую четвёрку базовых. Как связан обычай невесты бросать детишкам конфеты или подружкам букет с мнемическими процессами можно прочесть в посте proКОММУНИКАЦИИ.

4x4.proКОММУНИКАЦИИ

В посте proPROJECT больше внимание уделено «классическим» системам управления проектами, хотя без Agile  и SCRUM не обошлось

4x4.proPROJEKT

Заклюяительный пост первого сезона был proСОЦИАЛЬНУЮТЕХНОЛОГИЮ.

Владимир Константинович Тарасов о социальной технологии писал: «Социальная технология — научная дисциплина будущего, которая постепенно подомнет под себя множество «наук о человеке»…В посте предложено моё кИВИ одной из лекций курса «Персональное управленческое искусство» онлайн-школы Владимира Тарасова, в которой я в тот момент учился.

4x4.proСОЦИАЛЬНУЮ ТЕХНОЛОГИЮ

 

Интегральная теория реанимирует второй сезон

Моё погружение в интегральный подход и связанные с ним области, вроде «Спиральной динамики» прервали в самом начале второй сезон блога 44x4 proMANAGEMENT.  На текущий момент  на этом сайте нашли отражение два результата этого погружения: моя рекомендация вам почитать «Теорию всего» Кена Уилбера и с гордостью предъявленный сертификат об успешном окончании мной учебного марафона «Новое эволюционное мышление» (Evolutioanary Intelegence).

Этим постом я объявляю о реанимации второго сезона. Знаменем  этого сезона будет интегральный подход Кена Уилбера, о котором я расскажу в ближайших постах. Остальные намеченные темы proMARKETING II, proSTRATEGY II и другие будут обязательно содержать в себе «приложение» интегрального подхода.

Представляю некоторые анонсы второго сезона, о которых ранее не писал. Формат постараюсь сохранить. Длину каждого поста  буду стараться удерживать в 444-ёх словах. Количество постов на одну тему иногда будет плавать. Вписываться темой за неделю и выдавать по теме каждую неделю не обещаю.

 

Начну с введения в спиральную динамику, которую можно назвать одним из элементов интегрального подхода. На эту тему формат 4х4 будет нарушен – постов будет более четырех. Части традиционно будет четыре:

  1. Введение, четыре основания и предпосылки
  2. Описание уровней, которых не четыре, а не менее восьми, и каждому будет посвящён отдельный пост;
  3. Четыре методологических составляющих практического применения спиральной динамики;
  4. Заключение,  в том числе, о параллелях и связи спиральной динамики с идеологией/методологией Адизеса.

 

Следующей темой станет «Введение в интегральный подход Кена Уилбера». Учитывая, что спиральной динамике будет посвящена отдельная «тема» с интегральным подходом в 4х4 впишусь. Об интегральном подходе будут: небольшое введение; четыре квадранта интегрального подхода (линии, уровни, квадранты, состояния);типы и заключение.

Третьей темой возрождённого сезона станет «Интегральное лидерство». Планирую рассказать о мастерах спирали и универсальном стиле лидерства ВОА из спиральной динамики, вертикальном развитии лидеров по-Сюзанне Кук-Гройтер, лидерстве у Ицхака Адизеса и нейро-психологических «основаниях» лидерства.

В сентябре снова поеду на ПиР Марка Кукушкина. В этом году он проходит под девизом «Как быть?».  ПиР  — это форум, посвященный практикам развития. Поэтому proРАЗВИТИЕ будет тема обязательно, а что ещё – секрет, даже для меня 🙂 .

В местность смерти помещать себя не буду, но завершить текущий сезон 44x4 proMANAGEMENT до конца 2018 года постараюсь.

Первый пост уже в блоге

ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВЫ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ

Поехали!

 

 

Поехали!

V Лига профессионалов

Развитие персонала, человеческих ресурсов(HR), лидеров, талантов является базовой компетенцией менеджера и ключевой функцией менеджмента в XXI веке. 8 июня 2018 года в Минске прошла пятая «Лига профессионалов» — конференция, посвящённая этому развитию.

Я, традиционно, принял участие в Лиге и  поделюсь своей рефлЕксией. Рефлесировать буду с помощью метода КИВИ, в формате 4х4.

КОМУ

Читателям моего канала в Telegram.

Фэйсбучным друзьям, которые по собственному желанию или желанию алгоритмов FB видят мои посты.

Некоторым выпускникам циклов «Введение в основы менеджмента».

Читателям сайта proMANAGEMENT.by

ИНТЕРЕСНО

В российском Сбере используется практика поощрения создания качественных «образовательных продуктов» любыми работниками «Сбербанка», а не только корпоративного университета. Учебный контент можно создать и разместить на соответствующем портале самостоятельно. В зависимости от рейтинга востребованности контента его автору начисляются сберкоины. Эти виртуальные деньги можно потратить на собственное образование. Сейчас обсуждается предложение дать возможность тратить сберкоины на образование детей.

Удовлетворённость в первую очередь зависит от соответствия результата ожиданиям. Можно ли искусственно занизить ожидания, чтобы повысить удовлетворённость? Можно, но только один раз, потому что второго не будет.

Скрытый смысл ритуалов. Пример одного Клиента, у которого после ликвидации или переноса «вдалеко» курилки, значение измеряемого показателя «Количество инноваций» значительно снизилось.

Фразы от спикеров Лиги. «Научить слона танцевать», «Мытьё лягушек».

ВАЖНО

Что бы не оказаться «на обочине», учиться в XXI веке придётся непрерывно.

Если «Первое лицо» не развивается сам(а) и не вовлечен(а) в процессы развития персонала, человеческих ресурсов(HR), лидеров, талантов, рассчитывать на успешность этого направления не приходится.

Смысл – это источник энергии.

При использовании в управлении типологий, «Спиральная динамика», например, важно не утратить или научиться замечать отдельные феномены. Особенно «феномены боли».

ИСПОЛЮЗУЮ

50 – это новые 35!!!!

Использую уже, после услышанного подтверждения о возвращении тренда, продолжу обязательно. Живое обучение должно быть! Лучше, если оно будет «длинным», но «порции» пусть будут небольшими (до 4-ех часов).

Разберусь детально с методом социального обучения Генри Минцберга «Развиваем себя».

Циклам «Введение в основы менеджмента» заведу тотем.

Подробнее о методе КИВИ можно почитать здесь: http://promanagement.by/2016/08/31/4%D1%854-pro%D0%BA%D0%B8%D0%B2%D0%B8/

PS Я КИВИ-рефлексирую в текстовом формате не часто, чаще пользуюсь для КИВИ форматом интеллект-карт (mind map), причем делаю это, как правило, «от руки». Надеюсь эти «рисованные» КИВИ у меня будут получаться получше, после прочтения книги Дэна Роэма «Рисуй чтобы победить». Книгу я заработал на Лиге за лучший вопрос Марку Кукушкину.

 

Показательными и вдохновляющими являются задачи Корпоративного университета «Сбербанка», сформулированные в 2018 году на ближайшую перспективу : «Трансформационное влияние на бизнес».