Цикл семинаров-тренингов УМНО-3 завершён.

10 апреля завершился очередной цикл семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента». Девизом цикла, традиционно, было: «Учиться менеджменту надо обязательно, потому что это УМНО».

В  текущем цикле были и уже традиционные темы и методы индивидуальной и коллективной работы, а так же кое-что новенькое. Нововведением стали, например, викторины Kahoot!, как элемент домашней учебной активности участников.

Стартовала группа, состоящая из пятнадцати участников, поэтому команды получилось три. До финиша добрались, к сожалению, не все участники, а ещё большее разочарование настигло меня из-за того, что не все, добравшиеся то финиша заработали сертификаты.

Порадовали меня пятеро участников, которые заслуженно получили сертификаты «с отличием».

Для зарабатывания «обычного» сертификата надо было в течение курса набрать 44 балла, а на сертификат с отличием (ещё одно нововведение текущего цикла)- 77! Баллы зарабатывались за активности во время семи-тренингов, победы в домашних викторинах, за выполнение домашних заданий и дипломные работы. Командную победу одержали «Умники бездельники».

 

Традиционно, все дошедшие до финиша цикла участники получили «Технологию жизни. Книгу для героев» Владимира Тарасова, а призёры и  «почти призёры» книжки «потолще». Победитель в личном зачёте получил дополнительный «подарок», который , надеюсь, подтолкнёт его продолжить своё бизнес-образование уже в онлайн-школе Владимира Тарасова https://premiummanagement.com/.

На церемонии закрытия цикла присутствовали и выпускники предыдущих циклов. Победитель предыдущего цикла Павел Борщевский рассказал нынешним выпускникам, как помогает ему доведённое до привычки правило «Съешь лягушку (утром)» и «сказку» про то, что он иногда почитывает рабочие тетради и конспекты законченного цикла.

Ассистентом тренера и орг-Феей текущего цикла, одновременно, была лидер предыдущего цикла Анна Лапец. Спасибо ей огромное!

Команда победительница придумала и сделала тотем для цикла «Введение в основы менеджмента» в виде маяка «с секретом». Маяк не только освещает путь, но и хранит пожелания участников циклов будущим поколениям.

А ещё  мы «основы менеджмента» не только освоили, но и съели! Было вкусно!

До новых встреч! 

В октябре 2019!

TEDxMinsk2019

30 марта в Купаловском театре в Минске прошёл TEDxMinsk2019.

Мой «сухой остаток» из выступлений спикеров.

Анастасия Липневич. Психология.

Похвала, особенно, безосновательная может стать демотивирующим фактором. Хвалить стоит за конкретные достижения, поступки.

Это относится и к детям. Девочкам этого не хватает, потому что в нашей культуре не принято хвалить девочек за дела.

Алекс Кремер. Макроэкономика.

«Успешность» стран имеет обратную корреляцию с ожиданием в ней от детей трудолюбия, и прямую корреляцию — с ожиданием от них воображения.

Креативность детей – стратегический ресурс любой страны.

Ирина Кашпей. Дикая природа.

Не так страшен волк, как его малюют.

Кристиан Лаке. Технологии.

Не человеческое это дело – водить автомобиль.

Пришло время технологиям возвращать людям самый невозобновляемый ресурс – время.

Панфутий Кузякин. Звук.

Звук очень богат. Семнадцать обертонов. Стоит научиться чувствовать это богатство.

Андрей Сокол. Нейроанатомия.

Всё психологическое является, одновременно, биологическим. Осознанность может помочь стать счастливее.

Илья Кухарев. Мотивация.

Мотивация внутри каждого и у каждого человека своя. Мотивирование индивидуальное – затратно по времени, и при этом интересно, полезно, эффективно.

Не знаешь, чем мотивировать – отпусти!

 

Никита Сысков. Новый ЗОЖ.

Пиво и марафон могут «дружить».

Делай то, что до тебя не делали, совмещай несовместимое – не прогадаешь!

Линор Горалик. Мода.

«Вкус» — как нож: в руках шеф-повара творит кулинарные шедевры, а в руках грабителя или убийцы…

Эстетические нормы и ограничения не уходят, они есть и будут всегда, они, просто, меняются.

Матвей Сабуров. Место.

Не место красит человека, а человек место.

А вот вдохновить человека на украшение себя место может.

 

Огромное спасибо лицензиату  TEDx — Инне Карней и всей команде  TEDxMinsk2019 за отличное мероприятие!!!

pro Гала-сезон «Бери и делай»

28 февраля 2019 года в Прайм-Холле Пробизнес провёл гала-сезон проекта «Бери и делай». Я поучаствовал вместе с полтысячей (по моей визуальной оценке) других интересующихся.

Здесь представляю моё КИВИ (текстовое).

Авторы не указаны. Порядок случайный.

 

Кому

читателям блога на  proMANAGEMENT.by

читателям Telegram-канала proManagement

 

 

Интересно

Стили большинства презентаций: минимум текста, единый стиль через всю презентацию, иллюстрирующие картинки…

Самописанное ПО – плохо, но по-настоящему хорошая альтернатива от ведущих мировых разработчиков дорога.

Управленческий учёт лучше вести без НДС. «Это не твой зуб, и не мой зуб, это его зуб» — из фильма «Не бойся я с тобой». НДС это деньги не Покупателя и не Продавца, это деньги Родины. Управленческий учёт в РБ лучше вести в USD? Используя баланс и метод начисления (расход и приход по мере возникновения, независимо от факта оплаты).

Для нового сотрудника в первые три-четыре месяца «сроки» и «результаты» не должны быть в его KPI. Сначала он должен освоить «технологии» и показать приемлемый уровень  в «качестве».

Хорошая практика, если в компании ВСЕМ (включая первое лицо) запрещено использовать при постановке задач при определении сроков использовать слова «срочно, немедленно, завтра, в начале недели…». Только конкретные время и дата.

Даш-борды с некоторыми данными на общее обозрение, например, на входе. Показатель кто заработал больше всего «лайков» внутри компании. Лайки ставятся коллегами за КОНКРЕТНУЮ  помощь по работе.

Всякое рабочее действие должно оставлять «цифровой след».

Роли в отделе продаж по Радмило Лукичу: разведчики, охотники, фермеры.

Чувство юмора – это когда смешно не только вам. )

 

Важно

Участие в бизнес-форумах может двигать «информацию» от знания к привычке на 1-2 ступеньки.

Надо иметь бюджет на ошибки.

Стратегия должна быть известна в компании всем, но каждому «своя», точнее рассказанная всем на «родном» языке. Значит: стратегия должна быть написана или «переведена», минимум на три «языка».

Обучая людей чему-либо, надо ОБЯЗАТЕЛЬНО предоставлять возможность использовать то, чему научили.

Знать мотивационный профиль сотрудников (непосредственных подчинённых). Смотреть их соцсети и соцсети их семей, чтобы знать чем интересуется и занимается вне работы.

Знать кому непосредственно подчиняются ключевые сотрудники вашей компании.

При цифровой обработке данных: «Мусор на входе, мусор на выходе». Касается данных обрабатываемых при принятии решений не только в цифровом виде.

 

 

Использую

Чтобы данные в систему вводились, надо позаботиться чтобы это было делать легко (3 клика).

Профиль мотивированности Питер Мартин и Шейла Ричи.

Книга Иммельман (обязательно с двумя «м») «BOSS бесподобный и бесполезный». На текущий момент можно было бы переместить в «Интересно». Прочёл уже. Есть в книге и важное, но всё таки, скорее, интересно.

В презентации тёмный фон светлые буквы.

 

Введение в основы менеджмента. На старт, внимание…

23 января в «вечерней школе менеджмента» при «Мобильном сервисе» стартует очередной цикл семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента».

Цикл предназначен, в первую очередь, для начинающих менеджеров и руководителей, которые считают свой вход в профессию менеджера не наказанием судьбы, а своим выбором и достижением, готовы профессии учиться и в ней развиваться.

Семинары тренинги наполнены индивидуальной и командной работой по превращению знаний об основах менеджмента и практических управленческих приёмах в элементы собственной картины мира и умения, необходимые менеджеру в практической работе.

В теории будут основы планирования и делегирования, мотивации и управленческой коммуникации, немного о стратегическом менеджменте и маркетинге, ценностях и Спиральной Динамике, социальной технологии по Владимиру Константиновичу Тарасову.

Во время практики будет возможность научиться ставить  extSMART-цели, противодействовать обратному делегированию, понять кого и когда стоит помещать в местность смерти, как использовать SWOT-анализ не для стратегического менеджмента, использовать Mind-map для рефлексии, проводить и участвовать в мозговых штурмах …

 Кому интересно и нужно, напишите. Есть ещё места… и текущий цикл не последний!

e-mail: trainer.promanagement@gmail.com

 

Путеводитель по второму сезону блога 44×4-proMANAGEMENT

Статьи во втором сезоне стали короче, но их стало больше.

Необходимость в навигации возросла. Изменились некоторые способы навигации.

Каждая тема состоит из четырёх-пяти постов, примерно по 444 слова каждый. Проба «микролёнинга».

В конце каждого поста ссылка на следующий. А ссылки на стартовые посты каждой темы  в этом путеводителе.

proMOTIVATION II

4x4.proПЕРЕГОВОРЫ

 

ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВЫ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ

Введение в основы интегрального подхода Кена Уилбера

Лидерство. Введение

proSTRATEGY II. Канва бизнес модели. Введение.

Моя статья про Интегральный подход в «ЭРОС и КОСМОС»

Сегодня , 27 ноября 2018 года, в онлайн-журнале «Эрос и Космос» опубликована моя статья «Интегральный подход для деловых людей».

Статья появилась в ответ на «призыв» Евгения Пустошкина написать введение в интегральный подход с оранжевой позиции.

Я попытался написать своё видение «простыми словами» для «широкого круга читателей».

http://eroskosmos.org/integral-approach-for-busy-people/