Открытый осенний интенсив

“ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА”

УЧИТЬСЯ МЕНЕДЖМЕНТУ НАДО ОБЯЗАТЕЛЬНО, ПОТОМУ ЧТО ЭТО УМНО

Начало
12.11.2019
Окончание
19.12.2019

18:30 — 22:00
два раза в неделю

Семитренинги — оффлайн
Остальное онлайн

ПРОГРАММА ЦИКЛА

1. Введение

Что узнаете

Какие из принципов управления, сформулированных более 100 лет назад основателями современного менеджмента Тейлором и Файолем актуальны до сих пор.  Чем работник XXI века отличается от работников всех предыдущих времён и эпох. Что такое проактивность. Познакомитесь с командой, с которой вам работать ближайшие 2 месяца.

Чему научитесь

Приближаться к оленю (управленческий приём от Владимира Тарасова) – получать от окружающий точную полную достоверную информацию для принятия управленческих решений и добиваться своих целей, задавая вопросы.

КИВИ – технология «инструментальнтальной» рефлексии.

2. Базовые компетенции менеджера XXI века

Что узнаете

Что такое делегирование, когда и к кому оно применимо. С чего начать путь к хорошей управленческой привычке — планирование.  Что является основными целями координирования и контроля.   В каких случаях развитие сотрудников может нанести вред делу, компании, сотруднику. Чем мозговой штурм отличается от «Что? Где? Когда?».

Чему научитесь

Формулировать цели SMART.

Коммуникационным техникам при делегировании и противодействии обратному делегированию.

Мозговой штурм – технология командной работы. Правила, роли, этапы.

3. Психология управления и психология влияния

Что узнаете

 Что делать когда окружающие не понимают, что делают и для чего нужны менеджеры. Что такое “проклятие знанием”. Что может извлечь менеджер из эксперимента Милгрэма. Поток (Чиксентмихайи) — волна которую можно научиться ловить и “седлать”. Что для этого нужно. Почему большие западные компании внедряют Mindfulness.

Чему научитесь

“Квадратное дыхание” — самый простой первый шаг к проактивности. Применять интеллект-карты (mind map).  Применять приём “Поместить в местность смерти”

4. Управление группами (командами и коллективами) и основы мотивации

Что узнаете

Чем мотивация отличается от мотивирования. Почему зарплата не мотивирует. Что такое групповая динамика. Четыре”витамина” — стиля управления по Адизесу (РАЕI). Как взаимодействовать с боссом — носителем того или иного стиля РАЕI.

Чему научитесь

Индивидуальный мозговой штурм — инструмент подготовки к принятию управленческого решения. Применение SWOT-анализа при принятии управленческих решений не только в стратегическом менеджменте.

5. Управленческие коммуникации

Что узнаете

Типы совещаний и лучшие практики их подготовки и проведения. Публичные выступления в управленческой деятельности встречаются чаще, чем кажется. Основные правила и приёмы, подготовки и публичного выступления.

Чему научитесь

Публично выступать перед небольшой аудиторией.

6. Современные социально-технологические тренды

Что узнаете

Как рождаются новые идеи и тренды на стыке разных областей знаний и деятельности.

Чему научитесь

Публичное выступление “в стиле” TED.

7. Стратегический менеджмент и маркетинг

Что узнаете

 Нужны ли миссия и видение организации. Почему Питер Друкер говорил, что “культура ест стратегию на завтрак”. Что является лучшим инструментом её(культуры)  передачи. Что такое “бирюзовые организации”. Канва бизнес-модели по А. Остервальдеру. Что делать когда все “ниши” в вашей отрасли заняты. Тонкости сегментирования клиентов, которые надо знать до настройки таргетинга.

Чему научитесь

Командно создавать бизнес-модель нового (направления) бизнеса, используя канву Остервальдера.

8. Коучинговый подход к управлению. Управление изменениями. Управление проектами.

Что узнаете

Когда уместны коучинговый подход в управлении, а Agile в управлении проектами. Что такое риски “со знаком плюс”.Восемь шагов в управлении изменениями по Джону Коттеру.

Чему научитесь

Использовать открытые вопросы.Составление реестра рисков.

9. Спиральная динамика

Что узнаете

Что общее в развитии отдельного человека , команды, большого сообщества. Как применять в управленческой практике знание о стадиях развития. Что такое универсальный стиль лидерства ВОА и чем он похож на “демократуру” Ицхака Адизеса.

Чему научитесь

Выстраивать управленческую коммуникацию с представителями различных стадий развития ценностей.

10. Социальная технология

Что узнаете

Набор компетенций современного менеджера по В.К. Тарасову и А. Фридману. Восемь ступеней управленческого мастерства по В. Тарасову. В чём различия управленческого приёма, социальной технологии и стратагемы.

Чему научитесь

Уверенно “приближаться” к оленю”.

11. Подведение итогов. Защита дипломных работ.Чествование победителей «капиталистического» соревнования.

Что узнаете

 Кто победил в “капиталистическом соревновании”.  Почему учиться менеджменту надо обязательно.

Чему научитесь

Мыслить и действовать как менеджер!

или оставте Ваши данные и мы с Вами свяжемся.

СКОЛЬКО СТОИТ?

Успейте приобрести билет со скидкой

Предусмотрены скидки для работников государственных и бюджетных организаций.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

Сергей Вычужанин

Андрей, вы отличный рассказчик — материал излагался в хорошем темпе, логично, последовательно и увлекательно — это способствовало лучшему пониманию и запоминанию. На всех этапах присутствовало достаточное количество интерактивных приемов и элементов, так что слушатели были не просто пассивно воспринимающими студентами, но активными участниками процесса. По-моему, был удачно выбран временнОй формат курса: занятия были компактными, что позволяло избежать расфокусировки внимания. В ходе совместных упражнений, особенно сценариев, слушатели лучше познакомились друг с другом, почувствовали свою причастность к общему делу, что наверняка поможет дальнейшему совместному бизнесу. С точки зрения улучшения навыков командной работы в будущем можно подумать о более традиционном подходе, когда в начале курса формируются 2 команды, которые соревнуются друг с другом на протяжении всего курса. При таком подходе внутри команды отношения становятся более прочными. Уверен, что курс был полезен всем слушателям. Спасибо!

С уважением, Сергей Вычужанин
Зам. директора по техническим вопросам в ООО «Мобильный сервис»

Пикалова Нина

Хотелось бы выразить огромную благодарность бизнес-тренеру Купцову Андрею Адамовичу за продуктивное проведение семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента». Для меня это обучение открыло много новых и интересных вещей, а также научило некоторым секретам в управлении. Спасибо, Андрей Адамович, за легкую обстановку, за то, что поделились своим бесценным опытом, дали очень полезные рекомендации, за поддержку на всем этапе обучения и приятные подарки в конце тренинга! С огромным удовольствием посещу еще ваши занятия! Благодарю ООО «Мобильный сервис» за организацию данного семинара.

С уважением, Пикалова Нина
менеджер по продажам в ООО «Балтаком Электроникс»

Глеб

Был участником цикла УМНО-3, состоявшегося весной 2019 года.

Отличный курс для тех, кто не знает, чего не знает. Большой объём материала, собра

нного из различных источников, связывается курсом в единое целое. Теория на занятиях тесно переплетается с практическими приёмами, которые тут же отрабатываются. А регулярные домашние задания не дадут выпасть из учебного процесса между занятиями.

Марина

Спасибо за замечательный семинар. Отдельное спасибо за открытое для меня понятие «проактивность» — важнейшее качество лидера и просто успешного человека- которое интуитивно понималось, но не было облечено в слова. Все было на высшем уровне. Даже домашние задания, которые напрягали, но заставляли работать над собой и периодически «съедать лягушку».

Павел

Хочу поблагодарить Андрея Купцова за цикл семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента». Радует, что такие циклы становятся традицией для сотрудников не только нашей компании, ведь девиз цикла «Учиться менеджменту нужно обязательно, потому что это УМНО». Для меня лично это был крайне полезный опыт, который я обязуюсь применять в будущем. Важно, что в системе обучения присутствует домашнее задание после каждого семинара-тренинга, балльная система оценки и так же дипломные работы. Это позволяет закрепить пройденный материал и не расслабляться на протяжении всего цикла.

Степан Сыч

Очень понравился формат семинара: небольшое количество людей. С первого дня погружаешься в дружественную атмосферу.
3-х часовой формат разбит на две части. Первая – лекционная, в режиме свободного общения с тренером. Вторая – практическая, где участники делятся на две команды и выполняют задания.
Данный цикл семинаров помог мне заполнить пробелы и систематизировать знания о менеджменте.
Узнал много нового, познакомился с интересными людьми. Успешно применяю в работе и жизни. Рекомендую пройти данный курс не только начинающим менеджерам, но и многим ТОПам известных компаний в ИТ-индустрии.

Кирилл Богданов

Был участником весеннего Цикла «Введение в основы менеджмента» 2019 года и прошёл данный курс до конца с большим удовольствием! Без преувеличения могу сказать, что перед Вами прекрасный авторский курс с системным подходом к изложению материала, охватывающий широкий спектр тем в сфере менеджмента и направленный на разностороннее развитие участников. Заметьте, именно «участников», а не «слушателей», т.к. процесс обучения построен на тесном взаимодействии и непосредственном участии всех членов коллектива! С восхищением хочу отметить искусно выстроенную систему мотивации, при которой обучающий процесс вызывает большой интерес к излагаемому материалу, а игровая манера изложения наиболее сложных тем — позволяет курсу быть лёгким для восприятия и запоминания.

Спасибо Андрею за прекрасно продуманный обучающий курс семинаров-тренингов, а также удачи и удовольствия от обучения его будущим участникам!

Анна

Спасибо Андрею Купцову за пройденный цикл семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента» УМНО II.
Новая информация, практические приемы, хорошее настроение и настрой на развитие. Выполняя ДЗ все усваивается быстрее. Прекрасно структурированная информация, раздаточный материал и возможность тут же в режиме on-line задать вопросы сделали этот семинар максимально полезным для всех участников.

Пикалова Нина

Хотелось бы выразить огромную благодарность бизнес-тренеру Купцову Андрею Адамовичу за продуктивное проведение семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента». Для меня это обучение открыло много новых и интересных вещей, а также научило некоторым секретам в управлении. Спасибо, Андрей Адамович, за легкую обстановку, за то, что поделились своим бесценным опытом, дали очень полезные рекомендации, за поддержку на всем этапе обучения и приятные подарки в конце тренинга! С огромным удовольствием посещу еще ваши занятия! Благодарю ООО «Мобильный сервис» за организацию данного семинара.

С уважением, Пикалова Нина
менеджер по продажам в ООО «Балтаком Электроникс»

АВТОР И ВЕДУЩИЙ КУРСА

АНДРЕЙ КУПЦОВ

 В менеджменте и предпринимательстве я с 1991 года. Учителем номер один в управлении для меня стал Владимир Константинович Тарасов. Его “Технологию жизни . Книгу для героев” я впервые прочёл во второй половине 1990-ых.  С тех пор учителей стало много, однако, ключевыми для себя в менеджменте я бы назвал: Питера Друкера и Ицхака Адизеса.

Полученные знания и накопленный опыт я передавал давно, но, как правило, ближнему кругу: подчинённым и коллегам. Чуть более четырёх лет назад мне стало тесновато в этих рамках. Я съездил “зарядиться” на первый Synergy Global Forum 2015, который был без Тайсона и Шварцнегера, но с Брайаном Трэйси, Робертом Чалдини, Джоном Шоулом,  Ицхаком Адизесом… Там я увидел «работу» Ицхака Пинтосевича, у которого весной 2016 года закончил “школу” и сертифицировался на бизнес-тренера. Весной того же года стартовал первый цикл “Введение в основы менеджмента”, который проводится и развивается до настоящего момента.

 Я верю в life-long learning education, на пенсию и покой не собираюсь, поэтому, учиться продолжаю.  В 2016-2017 годах я закончил десятимесячную программу “Персональное управленческое искусство” у своего учителя №1 — Владимира Константиновича Тарасова.  В этом году прошёл обучение и сертифицировался по программе Professional Coah ICUНачиная с 2017 года принимаю участие в грандиозном развивающем мероприятии, организуемом Марком Кукушкиным — фестиваль практик развития “ПИР”.

Приходите на осенний открытый цикл “Введение в основы менеджмента” и мы вместе будем не просто учиться, а будем развиваться “друг об друга”.

ПОСМОТРИТЕ КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ

Остались вопросы?

Пишите на trainer.promanagement@gmail.com 

Звоните +375 29 683-42-90

 

или оставте Ваши данные и мы с Вами свяжемся.