Открытый весенний цикл

ЧЁРНЫЙ

КВАДРАТ

МЕНЕДЖМЕНТА

УЧИТЬСЯ МЕНЕДЖМЕНТУ НАДО ОБЯЗАТЕЛЬНО, ПОТОМУ ЧТО ЭТО

УМНО

Начало: 29 февраля 2020

Окончание: 23 мая 2020

80 академ.часов офлайн

один раз в неделю

по субботам    

Семитренинги (10:00-18:00) — офлайн
Игры, викторины, чаты — онлайн

 

ПРОГРАММА ЦИКЛА

Как проходит цикл

Цикл состоит из 11 семинаров-тренингов.

Семинары-тренинги проходят один раз в неделю, по субботам с 10:00 до 18:00. Предусмотрены два небольших перерыва(10-15 минут) и один перерыв для обеда (50 минут).

Во время семинаров-тренингов кроме теоретического материала участники будут отрабатывать управленческие навыки, выполняя упражнения в парах и малых группах, участвовать в мозговых штурмах, решать управленческие кейсы и даже создавать бизнес-модель нового (направления) бизнеса.

читать полностью…

1. proЗНАКОМИМСЯ 🙂

Что узнаете

Какие из принципов управления, сформулированных более 100 лет назад основателями современного менеджмента Тейлором и Файолем актуальны до сих пор.  Чем работник XXI века отличается от работников всех предыдущих времён и эпох. Что такое проактивностьПознакомитесь с командой, с которой вам работать ближайшие 2 месяца.

Чему научитесь

Приближаться к оленю (управленческий приём от Владимира Тарасова) – получать от окружающий точную полную достоверную информацию для принятия управленческих решений и добиваться своих целей, задавая вопросы.

КИВИ – технология «инструментальной» рефлексии.

2. proКОМПЕТЕНЦИИ

Что узнаете

Что такое делегирование, когда и к кому оно применимо. С чего начать путь к хорошей управленческой привычке — планирование.  Что является основными целями координирования и контроля.   В каких случаях развитие сотрудников может нанести вред делу, компании, сотруднику. Чем мозговой штурм отличается от «Что? Где? Когда?».

Чему научитесь

Формулировать цели SMART.

Коммуникационным техникам при делегировании и противодействии обратному делегированию.

Мозговой штурм – технология командной работы. Правила, роли, этапы.

3. proПСИХОЛОГИЮ

Что узнаете

 Что делать когда окружающие не понимают, что делают и для чего нужны менеджеры. Что такое “проклятие знанием”. Что может извлечь менеджер из эксперимента Милгрэма. Поток (Чиксентмихайи) — волна которую можно научиться ловить и “седлать”. Что для этого нужно. Почему большие западные компании внедряют Mindfulness.

Чему научитесь

Квадратное дыхание” — самый простой первый шаг к проактивностиПрименять интеллект-карты (mind map).  Применять приём “Поместить в местность смерти

4. proМОТИВАЦИЮ и proКОКС

Что узнаете

Чем мотивация отличается от мотивирования. Почему зарплата не мотивируетЧто такое групповая динамика. Четыре”витамина” — стиля управления по Адизесу (РАЕI). Как взаимодействовать с боссом — носителем того или иного стиля РАЕI.

Чему научитесь

Индивидуальный мозговой штурм — инструмент подготовки к принятию управленческого решения. Применение SWOT-анализа при принятии управленческих решений не только в стратегическом менеджменте.

5. proКОММУНИКАЦИИ

Что узнаете

Типы совещаний и лучшие практики их подготовки и проведения. Публичные выступления в управленческой деятельности встречаются чаще, чем кажется. Основные правила и приёмы, подготовки и публичного выступления.

Чему научитесь

Готовиться к выступлению и публично выступать перед небольшой аудиторией.

6. proТРЕНДЫ

Что узнаете

Как рождаются новые идеи и тренды на стыке разных областей знаний и деятельности.

Чему научитесь

Публичное выступление “в стиле” TED.

7. proСТРАТЕГИЮ и proМАРКЕТИНГ

Что узнаете

 Нужны ли миссия и видение организации. Почему Питер Друкер говорил, что “культура ест стратегию на завтрак”. Что является лучшим инструментом её(культуры)  передачи. Что такое “бирюзовые организации”. Канва бизнес-модели по А. Остервальдеру. Что делать когда все “ниши” в вашей отрасли заняты. Тонкости сегментирования клиентов, которые надо знать до настройки таргетинга.

Чему научитесь

Командно создавать бизнес-модель нового (направления) бизнеса, используя канву Остервальдера.

8. proПРОЕКТ и proКОУЧИНГ

Что узнаете

Когда уместны коучинговый подход в управлении, а Agile в управлении проектами. Что такое риски “со знаком плюс”.Восемь шагов в управлении изменениями по Джону Коттеру.

Чему научитесь

Использовать открытые вопросы.Составление реестра рисков.

9. proСПИРАЛЬНУЮ_ДИНАМИКУ

Что узнаете

Что общее в развитии отдельного человека , команды, большого сообщества. Как применять в управленческой практике знание о стадиях развития. Что такое универсальный стиль лидерства ВОА и чем он похож на “демократуру” Ицхака Адизеса. Четыре квадранта Кена Уилбера.

Чему научитесь

Выстраивать системы мотивации и управленческую коммуникацию с представителями различных стадий развития ценностей. Включать в рациональный процесс принятия решений учёт субъективных и иррациональных факторов.

10. proСОЦИАЛЬНЫЕ_ТЕХНОЛОГИИ

Что узнаете

Набор компетенций современного менеджера по В.К. Тарасову и А. Фридману. Восемь ступеней управленческого мастерства по В. Тарасову. В чём различия управленческого приёма, социальной технологии и стратагемы. Что такое теория U.

Чему научитесь

Уверенно “приближаться” к оленю”.

11. proПУТЬ

Что узнаете

 Кто победил в “капиталистическом соревновании”.  Почему учиться менеджменту надо обязательно. Как устоять на ПУТИ профессионального менеджера.

Чему научитесь

Мыслить и действовать как менеджер!

Оставьте Ваши данные и мы с Вами свяжемся

СКОЛЬКО СТОИТ?

ПО АКЦИИ

«РАННИЕ ПТАШКИ»

можно оформить подарочный сертификат

Предусмотрены скидки для работников государственных и бюджетных организаций.

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ

Сергей Вычужанин

Андрей, вы отличный рассказчик — материал излагался в хорошем темпе, логично, последовательно и увлекательно — это способствовало лучшему пониманию и запоминанию. На всех этапах присутствовало достаточное количество интерактивных приемов и элементов, так что слушатели были не просто пассивно воспринимающими студентами, но активными участниками процесса. По-моему, был удачно выбран временнОй формат курса: занятия были компактными, что позволяло избежать расфокусировки внимания. В ходе совместных упражнений, особенно сценариев, слушатели лучше познакомились друг с другом, почувствовали свою причастность к общему делу, что наверняка поможет дальнейшему совместному бизнесу. С точки зрения улучшения навыков командной работы в будущем можно подумать о более традиционном подходе, когда в начале курса формируются 2 команды, которые соревнуются друг с другом на протяжении всего курса. При таком подходе внутри команды отношения становятся более прочными. Уверен, что курс был полезен всем слушателям. Спасибо!

С уважением, Сергей Вычужанин
Зам. директора по техническим вопросам в ООО «Мобильный сервис»

Пикалова Нина

Хотелось бы выразить огромную благодарность бизнес-тренеру Купцову Андрею Адамовичу за продуктивное проведение семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента». Для меня это обучение открыло много новых и интересных вещей, а также научило некоторым секретам в управлении. Спасибо, Андрей Адамович, за легкую обстановку, за то, что поделились своим бесценным опытом, дали очень полезные рекомендации, за поддержку на всем этапе обучения и приятные подарки в конце тренинга! С огромным удовольствием посещу еще ваши занятия! Благодарю ООО «Мобильный сервис» за организацию данного семинара.

С уважением, Пикалова Нина
менеджер по продажам в ООО «Балтаком Электроникс»

Глеб

Был участником цикла УМНО-3, состоявшегося весной 2019 года.

Отличный курс для тех, кто не знает, чего не знает. Большой объём материала, собра

нного из различных источников, связывается курсом в единое целое. Теория на занятиях тесно переплетается с практическими приёмами, которые тут же отрабатываются. А регулярные домашние задания не дадут выпасть из учебного процесса между занятиями.

Марина

Спасибо за замечательный семинар. Отдельное спасибо за открытое для меня понятие «проактивность» — важнейшее качество лидера и просто успешного человека- которое интуитивно понималось, но не было облечено в слова. Все было на высшем уровне. Даже домашние задания, которые напрягали, но заставляли работать над собой и периодически «съедать лягушку».

Павел

Хочу поблагодарить Андрея Купцова за цикл семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента». Радует, что такие циклы становятся традицией для сотрудников не только нашей компании, ведь девиз цикла «Учиться менеджменту нужно обязательно, потому что это УМНО». Для меня лично это был крайне полезный опыт, который я обязуюсь применять в будущем. Важно, что в системе обучения присутствует домашнее задание после каждого семинара-тренинга, балльная система оценки и так же дипломные работы. Это позволяет закрепить пройденный материал и не расслабляться на протяжении всего цикла.

Степан Сыч

Очень понравился формат семинара: небольшое количество людей. С первого дня погружаешься в дружественную атмосферу.
3-х часовой формат разбит на две части. Первая – лекционная, в режиме свободного общения с тренером. Вторая – практическая, где участники делятся на две команды и выполняют задания.
Данный цикл семинаров помог мне заполнить пробелы и систематизировать знания о менеджменте.
Узнал много нового, познакомился с интересными людьми. Успешно применяю в работе и жизни. Рекомендую пройти данный курс не только начинающим менеджерам, но и многим ТОПам известных компаний в ИТ-индустрии.

Кирилл Богданов

Был участником весеннего Цикла «Введение в основы менеджмента» 2019 года и прошёл данный курс до конца с большим удовольствием! Без преувеличения могу сказать, что перед Вами прекрасный авторский курс с системным подходом к изложению материала, охватывающий широкий спектр тем в сфере менеджмента и направленный на разностороннее развитие участников. Заметьте, именно «участников», а не «слушателей», т.к. процесс обучения построен на тесном взаимодействии и непосредственном участии всех членов коллектива! С восхищением хочу отметить искусно выстроенную систему мотивации, при которой обучающий процесс вызывает большой интерес к излагаемому материалу, а игровая манера изложения наиболее сложных тем — позволяет курсу быть лёгким для восприятия и запоминания.

Спасибо Андрею за прекрасно продуманный обучающий курс семинаров-тренингов, а также удачи и удовольствия от обучения его будущим участникам!

Анна

Спасибо Андрею Купцову за пройденный цикл семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента» УМНО II.
Новая информация, практические приемы, хорошее настроение и настрой на развитие. Выполняя ДЗ все усваивается быстрее. Прекрасно структурированная информация, раздаточный материал и возможность тут же в режиме on-line задать вопросы сделали этот семинар максимально полезным для всех участников.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ КУРСА

АНДРЕЙ КУПЦОВ

 В менеджменте и предпринимательстве с 1991 года

Учителем номер один в управлении для меня стал Владимир Константинович Тарасов. Его “Технологию жизни . Книгу для героев” я впервые прочёл во второй половине 1990-ых.  С тех пор учителей стало много, однако, ключевыми для себя в менеджменте я бы назвал: Питера Друкера и Ицхака Адизеса.

Полученные знания и накопленный опыт я передавал давно, но, как правило, ближнему кругу: подчинённым и коллегам. Чуть более четырёх лет назад мне стало тесновато в этих рамках. Я съездил “зарядиться” на первый Synergy Global Forum 2015, который был без Тайсона и Шварцнегера, но с Брайаном Трэйси, Робертом Чалдини, Джоном Шоулом,  Ицхаком Адизесом… Там я увидел «работу» Ицхака Пинтосевича, у которого весной 2016 года закончил “школу” и сертифицировался на бизнес-тренера. Весной того же года стартовал первый цикл “Введение в основы менеджмента”, который проводится и развивается до настоящего момента уже под названием «Чёрный квадрат менеджмента».

 Я верю в life-long learning education, на пенсию и покой не собираюсь, поэтому, учиться продолжаю.  В 2016-2017 годах я закончил десятимесячную программу “Персональное управленческое искусство” у своего учителя №1 — Владимира Константиновича Тарасова.  В 2019 году прошёл обучение и сертифицировался по программе Professional Coah ICUНачиная с 2017 года принимаю участие в грандиозном развивающем мероприятии, организуемом Марком Кукушкиным — фестиваль практик развития “ПИР”.

Приходите на весенний открытый цикл “Чёрный квадрат менеджмента” и мы вместе будем не просто учиться, а будем развиваться “друг об друга”.

ПОСМОТРИТЕ КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ

Остались вопросы?

Пишите на trainer.promanagement@gmail.com 

Звоните +375 33 686 26 03

 

 

или оставьте Ваши данные и мы с Вами свяжемся.