Второй пост в  4х4.proПЕРЕГОВОРЫ посвящен «Интересно» из моего КИВИ по книге «Переговоры без поражений. Гарвардский метод». По горячим следам КИВИ по книге я не сделал, но пометки, традиционно, при чтении оставлял. Сейчас посмотрел: мало «Интересно», много «Важно», -...

На прошлой неделе я участвовал в тренинге Александра Самойлова, посвященном переговорам. Это подтолкнуло меня к тому, что бы сделать текущую неделю в блоге 4х4.proПЕРЕГОВОРЫ. Начнём с определения, видов/типов и их отличий. Определений есть много, разные, с некоторыми...

MOTIVATIONvsDISCIPLINE* Некоторое время назад я был вовлечен серию обсуждений статей в интернете о том, что дисциплина важнее мотивации. В статьях приводились часто красочные и здравые аргументы. «Задача мотивации — разжечь в нас эмоции, поднять волну чувств, которая...

Ещё одно напоминание. Профессиональная компетенция  — способность успешно действовать на основе практического опыта, умения и знаний при решении профессиональных задач. Мы говорим о трудовых мотивации и мотивировании. Этому виду мотивации посвящены все или большинство...

Мотивация внутри человека. Люди разные, мотиваторы у каждого свои. Но людей можно и нужно объединять в некие группы, что бы иметь возможность применить к ним схожие групповые методы управления, в том числе мотивирования. Одним из критериев группировки, можно...

Сегодня первая четверка  proМОТИВАЦИЮ II посвящается четырём теориям мотивации из процессуального «крыла». Теория ожидания Врума Врум считал, что ожидания человека от факторов или их соотношений для мотивации важнее, чем этих факторов наличие или их же значения. Три...

Стартуем второй сезон 44х4.proMANAGEMENT Формат анонсировался и опробован в постах посвященных форуму «Управление изменениями по методологии Ицхака Адизеса» http://promanagement.by/2017/05/29/insights-probusinessproadizes/ Каждая тема 4х4pro… выйдет не одним, а за...

Финальный пост в текущем 4x4.proBusinessProAdizes будет целиком посвящен тому, что мне "вставило" в выступлении самого доктора Ицхака Кальдерона Адизеса на форуме «Управление изменениями по методологии Ицхака Адизеса» 26 мая 2017 года в Минске. В самом начале своего...

Третьими "на разогрев" перед доктором Адизесом выходят Клиенты. Начну с того , что меня порадовал факт наличия у нас в Беларуси, компаний которые решились и смогли себе позволить пойти на организационную трансформацию по методологии Адизеса. Ещё больше порадовали их...

Стивен Кови, описывая пятый навык «Сначала понять, потом быть понятым», высказал мысль о том, что способность слушать – это от природы, а вот способности  слЫшать человеку надо обязательно учиться. Я поверил и учусь. В ближайших  трёх постах я продолжу о форуме...

Ближайшие четыре поста в блоге «4x4.proMANAGEMENT» будут посвящены форуму "Управление изменениями по методологии Ицхака Адизеса", который прошёл в Минске 26 мая 2017 года. Первый пост наполняю моими ИНСАЙТ-ами с форума. Инсайт №1 Я прочитал не все, но много книг...

В заключительной статье первого сезона цикла 44х4.proMANAGEMENT  расскажу о социальной технологии. Я уверен, что менеджмент - одно из проявлений этой технологии. Тем более, мой Учитель, Владимир Тарасов - социальный технолог, учит социальной технологии в книгах и...

Текущий пост будет посвящен управлению проектами. Объем поста не позволяет дать достаточно знаний даже для минимального уровня управления проектами, поэтому я расскажу о том, что такое проект, наиболее известных методологиях управления проектами и своем видении...

По данным разных исследований менеджер-руководитель тратит на взаимодействия с другими людьми от 60 до 90% рабочего времени. Способ этого взаимодействия современного менеджера - коммуникация. Кое-что о коммуникации мы уже говорили в «главе» proПСИХОЛОГИЮ....

Я уже писал, что этот блог, фактически, является текстовой параллелью к циклу семинаров тренингов «Введение в основы менеджмента». Когда я готовил модуль цикла, посвященный  командообразованию, я натолкнулся на мысль, что коллективов в реальной жизни больше чем...

Сегодня свой пост я начну с выполнения обещания, данного в конце прошлого – расскажу о КИВИ. В любой нашей деятельности, в том числе профессиональной мы чаще и больше всего  действуем автоматически, по привычке. Приобретая привычку, мы сознательно или бессознательно...

Должен ли менеджер-руководитель быть "психологом"? Любому менеджеру, а тем более руководителю,  с людьми приходится взаимодействовать больше чем с другими «сущностями». А человек отличается от прочих «сущностей» наличием разума, воли, в том числе воли использовать...

Я немного расслабился во время отпуска, а выйдя из него, захлестнулся основной работой, как результат, не мог найти способ мотивировать себя продолжить «писательство». Хитрый мозг сомневался, на какую же тему сейчас написать, а может еще недельку побыть читателем, а...

Стратегический менеджмент  - огромный айсберг, на  надводную часть которого, мы в режиме «Введение в основы…» взглянем с четырех сторон в  формате «4х4.proSTRATEGY». Для приблизительной оценки общего объёма того, что принято называть стратегическим менеджментом я...

Маркетинг имеет сотни, если не тысячи, определений, из которых каждый может себе выбрать по вкусу. Я приведу три, а выбирать из них или тысяч других – разбирайтесь сами. На первом тренинге «Введение в основы менеджмента» голоса участников между двумя из трёх...