Вот и обещанное описание к картинке, нарисованной мной почти неделю назад. Обычно с помощью этого магического квадрата рассказывают менеджерам-руководителям об их подчинённых. Я же попробую рассказать историю менеджера, который «сам» ходит внутри квадрата...

Я, будучи менеджером, очень давно познакомился с инструментом стратегического планирования: SWOT-анализом. Со временем я начал пользоваться им, в том числе, при принятии важных личных решений и за пределами профессиональной деятельности. Изучая интегральный подход,...

Самые прорывные открытия в науке, промышленности и бизнесе сейчас делаются на стыке разных областей знаний, технологий и бизнес-моделей: нейро-лингвистика, генная инженерия, финтех… Применение других известных управленческих методов и технологий совместно с шаблоном...

Сегодня продолжаем заполнять шаблон (канву) бизнес-модели по Остервальдеру-Пинье. Правая, Клиентская, часть шаблона уже заполнены, переходим в левую. Ключевые ресурсы Для каждой бизнес-модели ключевыми могут быть разные ресурсы. Четыре ключевых группы ресурсов:...

Сегодня отвечаю на вопрос: «ЧТО делать?» Традиционно, по совету Друкера и Адизеса, прежде чем решить, что делать, надо решить, ЧТО делать НЕ стоит. В данном случае, я бы сказал, что НЕ стоит приступать к заполнению шаблона (канвы): в одиночку на очередном текущем...

Про СТРАТЕГИЮ во втором сезоне будет не теория, а практика. Рассмотрим практический инструмент стратегического менеджмента – шаблон (канва) бизнес модели в «редакции» Александра Остервальдера и Ива Пинье. Инструмент значительно моложе рассматриваемого в первом сезоне...

Завершаем тему «Лидерство» несколькими посылами на эту тему от Ицхака Кальдерона Адизеса. Напомню о четырёх «витаминах», они же - стили управления, и функциях ими выполняемых P - produсer - Производитель – продуктивность в краткосрочной перспективе А – administrator –...

Сегодня поговорим о лидерстве в разрезе развития самих лидеров. Речь пойдёт о развитии по стадиям, аналогичным недавно упоминавшимся в «Спиральной динамике» и «Интегральном подходе». Автор подхода о котором говорим сегодня – Сюзанна Кук-Гройтер, профессор из Гарварда....

Пришло время на недолго вернуться к «Спиральной динамике». Лидеров второго порядка авторы книги называют мастерами спирали. Ими могут быть люди, добравшиеся до «второго порядка». Помните главное отличие уровней развития ценностей второго порядка от всех...

Темой текущей недели в блоге будет «ЛИДЕРСТВО». Я поделюсь своими соображениями и «теориями», которые меня по этой теме заинтересовали. Постараюсь с этой темой в формат 4х4 «вписаться». Сегодня будет небольшое введение и следом ещё три темы: «Мастера спирали»....

По Уилберу пятым элементом интегральной теории являются «ТИПЫ» - то, что не меняется независимо от уровня стадии вертикального развития –взросления или состояния сознания. Одним  из вариантов «типы» является «М и Ж» – это мужское и женское, способ воспринимать,...

Пожалуй, это самый «сложный» для «неподготовленного» понимания квадрант. Начнём с состояний известных всем людям, независимо от осведомленности или увлеченности эзотерическими или духовными практиками. Бодрствование, сон со сновидениями, глубокий сон без сновидений....

В этом интегральном квадранте будут свои квадранты: Я, МЫ, ОНО, ОНИ.  Что бы не погружаться в теоретические основы, попробуем разложить на эти квадранты гипотетическую ситуацию. Вы – человек, воспитанный в Западной культуре, будучи проездом в «очень-мусульманской»...

  Во второй квадрант интегрального подхода поместим «Уровни/ стадии». Развитие отдельного человека, человеческих сообществ различных масштабов, от семьи или коллектива до нации или всего человечества проходит по схожим ступеням.   С одной из моделей такого...

В первом Интегральном квадранте расположились ЛИНИИ. Даже если вы не знакомы с концепцией множественного интеллекта, о двух вы знаете или наслышаны, безусловно. Самый известный - это когнитивный интеллект. Его измеряют с помощью тестов на IQ с начала XX века. Часто...