Ранняя продажа «билетов» откроется в августе. Будут скидки для работников государственных предприятий и бюджетной сферы.
Хотите узнать больше? Напишите нам: trainer.promanagrement@gmail.com
16 июля 2019 года я успешно закончил интенсив по подготовке professional coah ICU, получил сертификат ассоциированного коуча, подтверждающий прохождение учебного курса и успешную сертификацию. Думаю в ближайшие пару месяцев «закрою» недостающие для присвоения квалификации «professional» часы практической работы и получу уже сертификат «настоящего» коуча.
Coah — это не только автобус или пассажирский вагон поезда, это ещё один из видов профессиональной деятельности. А коучинг, как модель и подход, успешно используется и в управленческой деятельности. Об этом уже было на telegram-канале https://t.me/promanagement_by/257
10 апреля завершился очередной цикл семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента». Девизом цикла, традиционно, было: «Учиться менеджменту надо обязательно, потому что это УМНО».
В текущем цикле были и уже традиционные темы и методы индивидуальной и коллективной работы, а так же кое-что новенькое. Нововведением стали, например, викторины Kahoot!, как элемент домашней учебной активности участников.
Стартовала группа, состоящая из пятнадцати участников, поэтому команды получилось три. До финиша добрались, к сожалению, не все участники, а ещё большее разочарование настигло меня из-за того, что не все, добравшиеся то финиша заработали сертификаты.
Порадовали меня пятеро участников, которые заслуженно получили сертификаты «с отличием».
Для зарабатывания «обычного» сертификата надо было в течение курса набрать 44 балла, а на сертификат с отличием (ещё одно нововведение текущего цикла)- 77! Баллы зарабатывались за активности во время семи-тренингов, победы в домашних викторинах, за выполнение домашних заданий и дипломные работы. Командную победу одержали «Умники бездельники».
Традиционно, все дошедшие до финиша цикла участники получили «Технологию жизни. Книгу для героев» Владимира Тарасова, а призёры и «почти призёры» книжки «потолще». Победитель в личном зачёте получил дополнительный «подарок», который , надеюсь, подтолкнёт его продолжить своё бизнес-образование уже в онлайн-школе Владимира Тарасова https://premiummanagement.com/.
На церемонии закрытия цикла присутствовали и выпускники предыдущих циклов. Победитель предыдущего цикла Павел Борщевский рассказал нынешним выпускникам, как помогает ему доведённое до привычки правило «Съешь лягушку (утром)» и «сказку» про то, что он иногда почитывает рабочие тетради и конспекты законченного цикла.
Ассистентом тренера и орг-Феей текущего цикла, одновременно, была лидер предыдущего цикла Анна Лапец. Спасибо ей огромное!
Команда победительница придумала и сделала тотем для цикла «Введение в основы менеджмента» в виде маяка «с секретом». Маяк не только освещает путь, но и хранит пожелания участников циклов будущим поколениям.
А ещё мы «основы менеджмента» не только освоили, но и съели! Было вкусно!
До новых встреч!
В октябре 2019!
Мой «сухой остаток» из выступлений спикеров.
Анастасия Липневич. Психология.
Похвала, особенно, безосновательная может стать демотивирующим фактором. Хвалить стоит за конкретные достижения, поступки.
Это относится и к детям. Девочкам этого не хватает, потому что в нашей культуре не принято хвалить девочек за дела.
Алекс Кремер. Макроэкономика.
«Успешность» стран имеет обратную корреляцию с ожиданием в ней от детей трудолюбия, и прямую корреляцию — с ожиданием от них воображения.
Креативность детей – стратегический ресурс любой страны.
Ирина Кашпей. Дикая природа.
Не так страшен волк, как его малюют.
Кристиан Лаке. Технологии.
Не человеческое это дело – водить автомобиль.
Пришло время технологиям возвращать людям самый невозобновляемый ресурс – время.
Панфутий Кузякин. Звук.
Звук очень богат. Семнадцать обертонов. Стоит научиться чувствовать это богатство.
Всё психологическое является, одновременно, биологическим. Осознанность может помочь стать счастливее.
Илья Кухарев. Мотивация.
Мотивация внутри каждого и у каждого человека своя. Мотивирование индивидуальное – затратно по времени, и при этом интересно, полезно, эффективно.
Не знаешь, чем мотивировать – отпусти!
Никита Сысков. Новый ЗОЖ.
Пиво и марафон могут «дружить».
Делай то, что до тебя не делали, совмещай несовместимое – не прогадаешь!
Линор Горалик. Мода.
«Вкус» — как нож: в руках шеф-повара творит кулинарные шедевры, а в руках грабителя или убийцы…
Эстетические нормы и ограничения не уходят, они есть и будут всегда, они, просто, меняются.
Матвей Сабуров. Место.
Не место красит человека, а человек место.
А вот вдохновить человека на украшение себя место может.
Огромное спасибо лицензиату TEDx — Инне Карней и всей команде TEDxMinsk2019 за отличное мероприятие!!!
Здесь представляю моё КИВИ (текстовое).
Авторы не указаны. Порядок случайный.
читателям блога на proMANAGEMENT.by
читателям Telegram-канала proManagement
…
Интересно
Стили большинства презентаций: минимум текста, единый стиль через всю презентацию, иллюстрирующие картинки…
Самописанное ПО – плохо, но по-настоящему хорошая альтернатива от ведущих мировых разработчиков дорога.
Управленческий учёт лучше вести без НДС. «Это не твой зуб, и не мой зуб, это его зуб» — из фильма «Не бойся я с тобой». НДС это деньги не Покупателя и не Продавца, это деньги Родины. Управленческий учёт в РБ лучше вести в USD? Используя баланс и метод начисления (расход и приход по мере возникновения, независимо от факта оплаты).
Для нового сотрудника в первые три-четыре месяца «сроки» и «результаты» не должны быть в его KPI. Сначала он должен освоить «технологии» и показать приемлемый уровень в «качестве».
Хорошая практика, если в компании ВСЕМ (включая первое лицо) запрещено использовать при постановке задач при определении сроков использовать слова «срочно, немедленно, завтра, в начале недели…». Только конкретные время и дата.
Даш-борды с некоторыми данными на общее обозрение, например, на входе. Показатель кто заработал больше всего «лайков» внутри компании. Лайки ставятся коллегами за КОНКРЕТНУЮ помощь по работе.
Всякое рабочее действие должно оставлять «цифровой след».
Роли в отделе продаж по Радмило Лукичу: разведчики, охотники, фермеры.
Чувство юмора – это когда смешно не только вам. )
Участие в бизнес-форумах может двигать «информацию» от знания к привычке на 1-2 ступеньки.
Надо иметь бюджет на ошибки.
Стратегия должна быть известна в компании всем, но каждому «своя», точнее рассказанная всем на «родном» языке. Значит: стратегия должна быть написана или «переведена», минимум на три «языка».
Обучая людей чему-либо, надо ОБЯЗАТЕЛЬНО предоставлять возможность использовать то, чему научили.
Знать мотивационный профиль сотрудников (непосредственных подчинённых). Смотреть их соцсети и соцсети их семей, чтобы знать чем интересуется и занимается вне работы.
Знать кому непосредственно подчиняются ключевые сотрудники вашей компании.
При цифровой обработке данных: «Мусор на входе, мусор на выходе». Касается данных обрабатываемых при принятии решений не только в цифровом виде.
Чтобы данные в систему вводились, надо позаботиться чтобы это было делать легко (3 клика).
Профиль мотивированности Питер Мартин и Шейла Ричи.
Книга Иммельман (обязательно с двумя «м») «BOSS бесподобный и бесполезный». На текущий момент можно было бы переместить в «Интересно». Прочёл уже. Есть в книге и важное, но всё таки, скорее, интересно.
В презентации тёмный фон светлые буквы.
