Книга Марка Розина «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций».

Для нынешних времён, книга – «толстая»: на бумаге 470 страниц мелким шрифтом, электронная, в комфортном для меня представлении (размере шрифта), была – более пятисот.

В книге довольно много иллюстраций: схем, диаграмм, графиков, которые отлично дополняют текст. В электронном издании всё чёрно-белое, у бумажной книги развороты обложек сделаны в цвете, «мелочь, а приятно».

Книга, в первую очередь, адресована (я так вижу) реформаторам, проводящим трансформационные изменения в организациях, занимающихся их развитием, с позиции первого лица – (генерального) директора (СЕО).

Книгу стоит прочитать всем хорошим или тем, кто хочет быть/стать хорошим, руководителем, менеджером либо лидером.

Не зря потратят время и профессионалы помогающих профессий, причастные к изменениям и развитию организаций или людей, в них работающих: консультанты по управлению, коучи.

Ещё одна категория людей, которым книга будет полезна, если они её прочтут полностью и неспеша – это взрослые люди, которые хотят быть/стать счастливыми сами и/или хотят сделать такими, то есть счастливыми, своих детей.

Леонид Кроль — российский психолог и коуч, бизнес-тренер. 

Книга «Эмоциональный интеллект для лидеров» — отличная книга для менеджеров и лидеров, которые уже поверили, что эмоциональный интеллект существует и даже помогает в бизнесе, управлении и ЖИЗНИ.

Эмоциональный интеллект, точнее его определение и составляющие,  в книге отличаются от широко известных подходов Гоулмана. Мне очень были близки и подходы и, особенно, примеры: книга описывает несколько очень разных лидеров, принимающих участие в серии тренингов по эмоциональному интеллекту. На компоненты и приёмы для развития эмоционального интеллекта удаётся посмотреть через призму характеров и ситуаций героев.

Одно из открытий для меня из этой книги: «…доверие -это не результат, а процесс…»

НЕ  «или» а «И» , НЕ «вместо» а «вместе» с книгами по регулярному менеджменту Александра Фридмана стоит прочесть и взять в практику книгу Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента».

Павел Безручко — управляющий партнёр российской консалтинговой компании «ЭКОПСИ». В прагматичности он вряд ли уступает Александру Фридману, поэтому книга получилась максимально практичной. В этой книге Павел в меру отошёл от своего принципа из другой своей книги «Без воды», поэтому получилось не очень сухо ).

Книга сэра Джона Уитмора «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»  о коучинге , но не только для коучей. Она скорее для менеджеров и лидеров, готовых повышать эффективность своих организаций за счёт развития их сотрудников.

Коучинг — это не только самостоятельный вид профессиональной деятельности, а и стиль управления, метод повышения эффективности людей и команд.

Недирективное управление(менеджмент) в современном мире вытесняет авторитарные методы руководства, построенные на жёсткой подчинённости, приказах и указаниях, минимизации инициативы со стороны работников организаций.

Книга содержит набор кейсов, приёмов, диалогов, демонстрирующих и раскрывающих суть коучингового подхода в управлении.

Довольно популярная в бизнес-среде книга «Лидер и племя» и меня не оставила равнодушным.

В первую очередь книга для лидеров верящих Питеру Друкеру в том, что культура может съесть стратегию на завтрак, и готовых культуру в своём племени развивать.

Книга «говорит», что культура не заменяет стратегию, продуктивность очень важна, иначе может не стать носителя культуры — племени.

Более подробная моя «рецензия» на книгу опубликована в онлайн-журнале «Эрос и Космос»:

http://eroskosmos.org/tribal-leadership/

Сейчас представлю ещё одну свою книжную полку —  «ПСИХОЛОГИЯ»

Андрей Левченко, ещё один «доктор Хаус» консалтингового рынка на пост-советском пространстве, к которому я отношусь с большим уважением в таком порядке перечисляет влияющие на эффективное управление людьми в бизнесе факторы : «Психология, Идеология, Методология».

Самая впечатлившая меня книга по «популярной» психологии — это «Поток…» Михайя Чиксентмихайя.

Она скорее не про управление другими, а самим собой. Научившись самому управлять своими возможностями достижения состояния потока, можно и других научить. Тогда вашу команду будет не остановить!

Отличная книга по переговорам.

Мой экземпляр с рекомендацией Александра Фридмана.

Я прочитал. Многое попробовал. Работает. Помогает.

Главное применять к месту. Прочитав книгу, поймете какие это места 🙂 .

Менеджер должен читать не только книги по менеджменту и сопутствующую специальную литературу и периодику .

Художественной литературе должно найтись место. У меня есть, а вот советовать конкретные книги не стану — каждому своё.  Хотя в одной из первых статей блога один такой совет есть 🙂

4х4.proИСТОРИЮ

В моих планах, связанных с чтением, есть раздел : «Системное развитие». Очень советую и Вам такую «книжную полку» для себя сделать.

Обязательно поставьте на эту полку книгу  «Sapiens: Краткая история человечества», которую написал молодой антрополог Юваль Ной Харари. Прежде чем ставить на полку, прочтите , конечно 🙂 .

Увлекательнейшая книга! Не менее увлекательная, чем иной детектив.

Александр Фридман  —  самый практичный и прагматичный консультант, тренер, автор книг по   менеджменту на постсоветском пространстве.

Не продает «волшебных таблеток», а учит регулярному менеджменту..

Книги будут чрезвычайно полезны начальникам, которые готовы стать руководителями. О разнице в первой книге написано.

«Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» кроме разницы между начальником и руководителем, рассказывает как по этому пути, пути воина, идти. Своё КИВИ по этой книге добавлю в раздел «Новости» в ближайшее время.

КИВИ сейчас делаю, используя MindMap, к которым пришёл по совету из книги «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Александр Фридман рекомендует использовать майнд-менеджмент (от Тони Бьюзена) при прорисовке карты боя — на первых этапах планирования, целеполагании.

Если Вы еще не знакомы с доктором Ицхаком Адизесом, начните с книги «Развитие лидеров…», хотя сам автор рекомендует начинать с книги которую держит в руках: «Управление жизненным циклом корпорации».

Стивен Кови — один из известнейших и популярных авторов в теме эффективности и личного роста.

«7 навыков высокоэффективных людей» — «самая влиятельная книга по бизнесу XX века».

Методология , предложенная в книге, по-моему, не для «новичков» , но  прочесть её будет полезно даже начинающему менеджеру.

С этих книг я рекомендую начать знакомство с

Владимиром Константиновичем

Тарасовым

любому менеджеру, если он до сих пор с ним  не знаком.

На этом сайте онлайн-школы Владимира Тарасова, в магазине, вышеуказанные книги в аудио- и видео-варианте доступны бесплатно.

https://premiummanagement.com/

Читайте книги настоящие!