14 июня 2017 года состоялся второй выпуск цикла семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента» под «шифром» УМНО II.
Что такое «УМНО» и почему «II» я писал на старте цикла, в декабре.
Проходил он в городе Гомеле в учебном центре РУП «Гомельэнерго».
Группа в этот раз была «монолитной» и состояла из руководителей и специалистов кадрового резерва РУП «Гомельэнерго».
Огромное спасибо генеральному директору РУП «Гомельэнерго» Бобовичу Сергею Олеговичу, который согласился на столь неординарный, как мне кажется, для государственного предприятия эксперимент. Уверен, ни он, ни участники цикла об этом «эксперименте» не пожалеют.
Текущий цикл семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента» прошел по немного сокращенной программе, по сравнению с первой генерацией. Сокращено было количество тем, семинаров. А вот продолжительность каждого семинара-тренинга была увеличена. Практики было больше. И главное, всегда хватало времени на рефлексию, что бы как минимум два дополнительных шага по лестнице от знания к привычке сделать не выходя из аудитории.
Участники текущего выпуска были более активными, чем «курсанты» первого цикла. Домашние задания делали не все, и не очень регулярно, а вот с наставничеством над вынужденно пропустившими тот или иной семинар проблем не было. Дипломные работы сделали и представили одиннадцать из четырнадцати при трёх отпускниках на дату финального семинара.
Дипломные работы всех участников порадовали тем, что почти каждый услышал во время семинаров немного больше чем, я рассказывал. А это значит , что одна из целей цикла : «Вызвать у участников собственные инсайты», — достигнута точно. Радостно было услышать , что многие уже на практике используют практические управленческие приемы и технологии , которые мы обсуждали и учились применять во время курса: «Приближение к оленю», «Поместить в местность смерти», «Мозговой штурм», «КИВИ», «Правило первой обратной связи» и другие.
Традиционно в качестве «дипломов» успешно окончившие курс получили книги моего Перво-учителя Владимира Константиновича Тарасова. Лидерам «личного зачета» достались книги «потолще». Все книги из раздела «Рекомендую».
И всем участникам, надеюсь, пригодится «конспект» всего цикла, включающий даже темы которые мы «пропустили».
Отдельная благодарность «куратору» цикла, организатору работы с кадровым резервом, психологу РУП «Гомельэнерго» Дробышевской Татьяне Валерьевне. Спасибо одному из инициаторов проведения этого цикла, который из кураторов «переехал» в участники цикла, — Грузинову Павлу Владимировичу. Благодарю Евгения Кильченко, который неустанно помогал мне по организационным и техническим вопросам и испытал на себе жёсткость приема «Поместить в местность смерти».
Я благодарен всем участникам цикла за то, что помогли мне самому вместе с ними узнать, понять и принять много нового, выработать для себя некоторые тренерские умения, а некоторые превратить в навыки. Ведь по Стивену Кови лучший способ научиться самому — это научить других, вот я так и учился вместе с Вами.
Последовав совету выпускника первого цикла Сергея Вычужанина, группа «разбилась» на две команды «Молния» и «Новые люди». Командный зачёт выиграли «Новые люди», а их капитан Марина Ефименко заняла первое место и в личном зачете.
В добрый путь, выпускники! Помните: «Учиться Менеджменту Надо Обязательно, потому что это УМНО!»
Несите в наши дома тепло и светло с новыми знаниями, превратив их в хорошие управленческие навыки и привычки!
На занятиях мне очень понравилось атмосфера! А еще больше мне понравилось как проводились сами занятия и материал который преподавался!! А если следующий раз выдачу дипломов сделать по другому, например вручать документ «ДИПЛОМ», чтобы в рамочку можно было повесить :)))) — будет вообще классно!!!!
Благодарю, Евгений, за активное участие, помощь в организации и комментарий. Диплом тебе в академии управления или другом образовательном учреждении дадут…потом…если захочешь :). А то, что у нас было в категорию образования не попадает.
Ты ведь не чужд ИТ, и сделать из того что у тебя есть то, что можно «в рамочку повесить» при желании не составит труда. Это не будет нарушением моих авторских прав :).
Спасибо за замечательный семинар. Отдельное спасибо за открытое для меня понятие «проактивность» — важнейшее качество лидера и просто успешного человека- которое интуитивно понималось, но не было облечено в слова. Все было на высшем уровне. Даже домашние задания, которые напрягали, но заставляли работать над собой и периодически «съедать лягушку».
Спасибо Лидеру всего цикла и команды-лидера за активную позицию в цикле семинаров и по-жизни, работе. Марина, проактивность — это одно из качеств Лидера, есть и ещё 🙂 и у Вас в том числе… Главное не останавливаться на ступеньке знание, надо идти дальше по ступеням : понимание, принятие, умение, навык, хорошая:) привычка!