Конец и начало нового эволюционного мышления

Конец и начало нового эволюционного мышления

Конец  марафона «Новое эволюционное мышление» ознаменует и даёт старт новому эволюционному этапу в моей жизни.

Более трёх месяцев «под предводительством»  Анатолия Баляева мы погружались в глубины Спиральной динамики и близлежащих областей интегральной теории.

СПАСИБО!!!

Огромное спасибо заслуженному спиральщику Росиии Анатолию Баляеву за то, что научил слышать, ощущать и чувствовать музыку спиральнодинамических струн, составлять свои аккорды из них и развиваться в поисках гармонии этого звучания. Спасибо приглашённым спикерам: Татьяне Мужицкой, Алексею Никитину, Владимиру Майкову, Виктору Ширяеву, Вадиму Демчогу за то, что помогли ярче «раскрасить» мой мир, показав какими глубокими бывают «краски». Спасибо участникам марафона, которые своими комментариями и домашними заданиями расширяли пространство в которое удалось погрузиться в этот период.

Хочется отметить классную находку Анатолия рассматривать все стадии взросления, вертикального развития через двухтактовый живой цикл: ВДОХ-ВЫДОХ. Вдохом являлось внутреннее отражение стадий-уровней в человеке, а выдохом их проявление в организационном, корпоративном «слое» нашей жизни. Этот двухтактный двигатель помогает применять теорию СД на практике и не только в личной жизни.

Все на марафон «Новое эволюционное мышление»!!!

%d0%b0%d0%b1%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b5-%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%ba%d0%b0

Спирально-оранжевый манифест

ОРАНЖЕВЫЙ МАНИФЕСТ

Марафон «Новое эволюционное мышление», в котором я сейчас участвую, прошелся по оранжевым струнам нашей жизни и лично-корпоративного «дыхания».

Струны – это метафора Анатолия Баляева к уровням развития ценностей в Спиральной динамике. Спиральная динамика выросла из «двухспиральной эмерджентной модели развития взрослеющих биопсихосоциальных систем» Клэра Грэйвза.

Самая «простая» биопсихосоциальная система – это человек, поэтому с него я и начну свой взгляд на оранжевый цМЕМ (он же «струна», он же «стадия развития ценностей», — почти как в «Москва слезам не верит»: «Георгий Иванович, он же Гоша, он же Гога…»  🙂 ).

 

 

ОРАНЖЕВЫЙ УРОВЕНЬ ФОРМАЛЬНЫХ ОПЕРАЦИЙ

Ключевая линия развития человека, влияющая на его способность, как воспринимать, так и формировать ценности – когнитивное (умственное) развитие. Швейцарский психолог Жан Пиаже в своей теории утверждал, что человеческие когнитивные способности развиваются в детстве постепенно, проявляя всё новые способности и возможности. Так, вступая в возрасте 5-7 лет на стадию «конкретных операций», ребенок начинает уверенно делать прямые и обратные математические операции, он становится способным понять, что видит или чувствует другой человек. Эта стадия когнитивного развития соответствует синему уровню в спиральной динамике. Мне кажется, что до неё природа гарантировано доведет любого человека, живущего в «современной» цивилизации. Следующая стадия по Пиаже – стадия формальных операций. На ней подросток двенадцати-четырнадцати лет приобретает уверенную способность абстрактно мыслить, использовать в своём мышлении дедукцию (то есть строить сложные цепочки причинно-следственных связей), планировать (не путать с фантазировать о будущем). Думаю, переход на эту стадию когнитивного развития доступен не всем. По разным причинам. Кому-то, не позволяют «особенности устройства мозга», кому не дают дорогу «Условия жизни», которые по Грэйвзу – Беку —  Ковану образуют первую спираль в двухспиральной модели.

НЕОРАНЖЕВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Современная система «массового» образования, среднего и высшего, у нас (на постсоветском пространстве) и на Западе построена на принципах «синей парадигмы». Она может тормозить и не дать развиться предусмотренным природой, как мне кажется, для большинства людей оранжевой, формально-операционной стадии когнитивного развития. Я так много «кручусь» вокруг когнитивного развития, потому что мне кажется, что человек, не перебравшись на «стадию формальных операций» в своём когнитивном развитии не способен воспринять ценности оранжевого уровня. В этом случае разворачиваются две перспективы: застрять надолго на синем уровне ценностей, или в результате неких кризисов или потрясений «скатиться» на красный. А коль уж выше говорилось о системах «массового» образования, то соответствующие перспективы вырисовываются у довольно больших, «массовых», биопсихосоциальных систем: народов, стран, континентов. Думаю, именно система образования, учителя ответственны за то, что бы оранжевая струна начала звучать в сознании подрастающих поколений уже с возраста, определённого Пиаже как переход на стадию формальных операций. Она должна звучать благодаря, а не вопреки.

ОРАНЖЕВАЯ ИСТОРИЯ

Когнитивные способности, а вместе с ними и системы ценностей развиваются не только у отдельных людей. Считается, что человечество в целом двигалось сквозь века и тысячелетия по тем же стадиям, что и отдельный человек. Оранжевая струна начала звучать в сознании лучших представителей человечества: мыслителей, ученых. В западной науке и культуре звучание этой струны проявилось в Научной революции и эпохе Просвещения, социальная жизнь гремела Американской и Великой французской революциями. Наполеон Бонапарт, будучи императором, был, по-моему, очень даже оранжевым монархом, не смотря на то, что монархия «синяя» по своей природе. Он развивал синюю законность, но на новом уровне, и новых принципах, принципах эгалитаризма. Наполеон, для меня, является родоначальникам управленческой компетенции ДЕЛЕГИРОВАНИЕ. Я читал его высказывание о том, что, поручая министру некое дело, он формулировал только конечную цель, сроки. При необходимости, исполнителю давались дополнительные полномочия, а средства достижения цели должен был выбирать исполнитель-министр самостоятельно.

ОРАНЖЕВЫЙ КАПИТАЛИЗМ

Другими главными героями оранжевого оркестра стали ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ. Именно они стали главными «драйверами» формирования массовых оранжевых ценностей. Формой проявления нарастающей оранжевой стадии стал КАПИТАЛИЗМ. Как бы кто не ругал современную стадию капитализма, надо помнить, что нет доказательств возможности «перепрыгнуть через ступеньку» в эволюционном развитии. Возможно, одной из причин краха СССР стала попытка прыгнуть с уже сформировавшегося «синего» в «зелёный коммунизм», минуя «оранжевый капитализм».

В современном мире стоять на месте нельзя, потому что жизнь сродни наклонной плоскости. Или ты двигаешься вверх, или скатываешься вниз. Наклон может быть или казаться не сильно большим, скатывание может быть не сильно заметным, особенно, самому себе. Но этот наклон постоянно увеличивается и мы попадаем в ситуацию, которую описывала Черная Королева  Алисе: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее». Если вы стабильны и, как вам кажется, сильны, крепко стоите на ногах и никуда не скатываетесь, знайте: есть те, кто поверил Чёрной Королеве и бежит вдвое и втрое быстрее. Всё относительно… точки отсчёта.

И ещё одна важная деталь, попасть в «оранжевый», минуя «синий» невозможно. Красный и оранжевый очень похожи – оба индивидуалисты, любят достижения, поэтому их легко перепутать в современном мире и особенно в себе. Если вы чувствуете, что уже зашли в оранжевый и выше проанализируйте свой синий. Если вы продвинулись дальше, он в вас есть, потому что каждая новая стадия превосходит и включает все предыдущие. Возможно его надо «прокачать», например, на марафоне «Новое эволюционное мышление».

ОРАНЖЕВОЕ МИРОВОЗРЕНИЕ

Когда я познакомился со спиральной динамикой, я пытался найти для понятия «цМЕМ» более простое и понятное слово в собственном лексиконе. Самое близкое, что находилось было мировоззрение. Основные принципы оранжевого мировоззрения:

Индивидуализм – «каждый сам кузнец своего счастья».

Механистичность – всё устроено логично, никакой эзотерики. Если ты познаешь и поймешь «как это работает», ты будешь «на коне», ты сможешь извлечь из этого выгоду.

Нацеленность на результат – главное результат, все средства достижения цели хороши, если они не нарушают Закон напрямую.

Рационализм – человеческий разум основа познания мира, а не догмы из Святого писания. Душа и дух – выдумки святош для слабаков.

Редукционизм – всё сложное можно объяснить с помощью простых правил, законов и вещей.

Эгалитаризм – добиться успеха могут все, а политическая, экономическая, правовая системы общества должны этому способствовать или хотя бы не противостоять.

Эффективность – в конкурентной борьбе выигрывает тот, кто приходит к цели раньше и с меньшими затратами ресурсов. Цели: успех и признание, главное мерило – деньги.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Для массового разворачивания тех или иных стадий развития в бОльших, чем человек биопсихосоциальных системах решающую роль играют условия жизни. По Беку-Ковану они определяются четырьмя основными параметрами: время (историческое), место (географическое), условия и обстоятельства. Если время и место для больших биопсихосоциальных систем определены, то условия и обстоятельства создаются самыми простыми биопсихосоциальными системами – людьми. Новые мировоззрения рождаются в сознании отдельных передовых представителей социума. Именно они в результате своей ДЕЯТЕЛЬНОСТИ способствуют распространению прогрессивных идей, изменяющих условия и обстоятельства вокруг себя. Эти круги расширяясь вовлекают в эволюционное движение новых людей, которые создают новые круги.

Спасибо Анатолию Баляеву за его деятельность в просвещении, продвижении спиральной динамики и интегрального подхода. Деятельности должно предшествовать знание и понимание, что бы она была осмысленной и осознанной.

Законы эволюции, к сожалению, не гарантируют поступательного движения только вперёд и вверх, так что, коллеги, ДЕЙСТВУЙТЕ!!!

Очередной выпуск цикла под девизом УМНО

Очередной выпуск цикла под девизом УМНО

13 декабря 2017 года состоялся очередной выпуск цикла семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента». На этот раз стойкость некоторых участников оказалась не на высоте :(. Не смотря на потери в самом начале цикла, подавляющее большинство участников достойно прошли курс, защитили дипломные работы и получили сертификаты.

Молодцы!!! Даже те , кто не смог присутствовать на «выпускном».

Текущий цикл прошёл под традиционным девизом «Учиться менеджменту надо обязательно, потому что это УМНО», и при этом был наполнен экспериментами. Большинство из них с учётом обратной связи участников признаны успешными. Традиционными можно считать и «площадку», на которой проходил цикл  — компания «Мобильный сервис«; и подход к формированию группы: большинство участников — сотрудники «Мобильного сервиса», плюс сотрудники из компаний — партнёров. Был даже один «вольный слушатель», пришедший «по объявлению» на сайте

https://mobiles.by

Это первый выпуск, где участники получили по окончанию сертификаты. Сертификаты получили не все, потому что его надо было заработать, но подавляющее большинство участников с этой задачей справились. Что бы заслужить сертификат, необходимо было  заработать за цикл не менее 44-ех баллов и сделать дипломную работу. Формы дипломной работы были две: эссе и публичное выступление, практически все участники ограничились эссе  🙁  . Победитель в личном зачёте, Павел Борщевский, как и положено лидеру, которым он стал только в финале, диплом сделал в двух форматах.

Экспериментом стало приглашение спикеров на отдельные модули. Елена Тимофеева провела модуль «proМАРКЕТИНГ», научила наc играть и учится вместе с Kahoot! , а ещё «заставила» командные тур-агенства отправить Снегурочку на курорт. Александр Самойлов провёл мастер-класс «Развитие лидерских компетенций». В рамках мастер-класса с подачи Александра случились и разговор, и диалог с аудиторией, и даже мини-дискуссия.

Большое спасибо Елене и Александру!

У меня была парочка новых тем, которые потеснили некоторые из первого цикла. Думаю в следующем цикле будет из 11-ти семи-тренингов, как и количество постов, по-задумке, в первом сезоне блога «44х4.proMANAGEMENT«.

4Х4 proM

А может и 12 , так же, как сложилось с теми же постами 🙂 .

Сравнительно новыми была тема «proСОЦИАЛЬНУЮ ТЕХНОЛОГИЮ» и «proСПИРАЛЬНУЮ ДИНАМИКУ». В Гомельском цикле я впервые коротко попробовал «СОЦИАЛЬНУЮ ТЕХНОЛОГИЮ». Эта тема родилась по результатам окончания мной курса «Персональное управленческое искусство» в онлайн-школе Владимира Тарасова. Десятимесячный курс хорошенько потряс мой «внутренний ящик с деревянными и медными шариками», кто читал «Технология жизни. Книга для героев» тот поймёт. Через весь цикл прошло в разных вариациях упражнение «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ» . В каждой теме оно получилось совсем по-разному. В «СОЦИАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИИ» я попробовал построить упражнение с использованием принципов Владимира Константиновича Тарасова: «ротация» и «один судья — один оцениваемый параметр». В «СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКЕ» участники делегировали и «пересаживали обезьян», двигаясь по спирали от ФИОЛЕТОВОГО цМЕМа ко второму порядку.

На этом цикле сложилась новая система оценки, которая внесла некоторый драйв соревновательности. Правда, командный победитель определился слишком рано, а вот в личном зачёте всё решалось только при оценке дипломных работ. Борьба была настолько острой, что  для выбора лучшего из  дипломных эссе лидеров пришлось привлечь «внешнее  авторитетное жюри».

Коллеги, большое спасибо от меня и от участников за то что откликнулись, оценили, дали обратную связь!

Активной практикой цикла стало наставничество. Помощь от коллег получали те, кто вынужденно пропустил некий семи-тренинг или модуль. А наставники применяли на практике принцип Стивена Кови: «Лучший способ научиться самому — научить другого».

Спасибо всем участникам цикла, дошедшим до финала за то что поверили, справились с цейтнотами конца года, выполняли домашние задания, работали и играли, учились и учили друг друга. Теперь главная задача — не остановиться на ступеньке знание, а смело идти по лестнице к хорошим привычкам.

 

 

Цикл «Введение в основы менеджмента» живёт, растет, развивается, потому что это УМНО!

proSPIRAL&LEADERSHIP

proSPIRAL&LEADERSHIP

На прошлой неделе в цикле семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента», проходящем в «Мобильном сервисе», мы продолжили традицию участия приглашённых спикеров. Тема всего семи-тренинга была сродни сочинению на свободную тему.

Александр Самойлов провёл очень живой и интересный мастер-класс «Развитие лидерских компетенций».  Получился интересный разговор, Александр регулярно в него «включал» аудиторию. Спасибо ему за этот «подарок», надеюсь интересностью не обойдется , пользу участники извлекут тоже.

На этот раз прошёл и ещё один эксперимент: приглашенными были не только спикер, а и несколько участников. Один из приглашенных участников — выпускник первого цикла, у них таких тем не было.

Я продолжил разговор на «свободную» от классического менеджмента тему «Зачем менеджеру спиральная динамика». «На границе» моей темы и лидерства от Александра, в контексте «проактивности», вспомнилась шикарная метафора  Аркадия Цукера. Услышал я её на ПиР2017. Аркадий объяснил, как понять, что Ваш «коридор мышления» (по моему, аналогом этого термина моно считать «картину мира») устарел или стал неадекватной текущей действительности. Если по этому коридору стали часто бегать «лоси«, значит с коридором-картиной надо что-то делать, точнее, менять, корректировать. Что за «лоси»?  Слова в вашем лексиконе: «случилось«, «получилось«, «показалось»… А как начать менять? Расшатывать получением новой информации, знаний…

Спиральная динамика выбрана мной в качестве способа пошатать , расширить коридоры мышления или картины мира участников цикла и приглашённых. Мы даже «поиграли» в руководителей и подчиненных двигающихся по спирали. Судя по обратной связи играть надо дольше, но наш регламент не позволял 🙁 .

Следующий преддипломный семи-тренинг будет посвящён социальной технологии, в основном по В.К. Тарасову или, скорее, по моему пониманию его теорий. Г.П. Щедровицкого вспомним , что бы узнать что такое ОРУ. Кратко поговорим и о проектном менеджменте.

 

Кстати,  про лидерство немного и в «Спиральной динамике» поговорили. До мастеров спирали мы пока не доросли, но универсальный спиральный стиль лидерства ВОА узнали, надеюсь, участники попробуют на практике.

 

.

proMARKETING  в УМНО II в Мобильном Сервисе

proMARKETING в УМНО II в Мобильном Сервисе

Вчера в цикле «Введение в основы менеджмента» прошёл первый эксперимент.

Модуль proMARKETING провёл не я , а приглашенный спикер. Не провёл , а провела…может и спикер, но Елена Тимофеева.

Спасибо ей!  Получилось классно!!!

На следующем «семи-тренинге» эксперименты продолжаться.

Один из модулей пройдёт в виде мастер-класса Александра Самойлова, посвященного лидерству.

Мой следующий модуль тоже довольно экспериментальный. Тема: «Зачем менеджеру спиральная динамика».

Следующий раз мы экспериментируем  29 ноября.