В самом начале своего выступления доктор Адизес рассказал об одном из уже произошедших изменений: «Мы последнее поколение , которое слушало своих родителей, и первое, которое слушает своих детей».
Задумайтесь, если Вы ещё не стали слушать своих детей, Вы стремительно отстаёте от жизни!
Институт Адизеса поставляет вам инструменты, что бы Вы могли сделать то , что хотите сделать ВЫ.
Именно об этом говорил Дмитрий Казаченко.
Проблема №1 для стран пост-СССР — это менеджмент через страх. «Контроль, контроль, контроль…» Адизес проповедует «контролируемую гибкость». Главное изменение, которое необходимо сделать пост-советскому менеджменту — это изменить свою управленческую парадигму: «Я готов Вас слушать, и при этом не теряю контроля». Пока руководители не начнут слушать, подчинённые не начнут говорить.
Нужно научиться жить с верой, а не страхом. Учиться надо непрерывно. Задача методологии Адизеса научить своих клиентов учиться и изменяться без неконструктивных конфликтов и дискомфорта. Институт Адизеса, используя Методологию, стремится довести вас до состояния когда изменения — не проблема, а образ жизни.
Уважение — это признание права другого на инакомыслие.
«Лирическое отступление» от форума, очередное.
Задумывались ли Вы , что если кто-либо приобретает некое ПРАВО, в этот момент ВСЕ остальные приобретают ОБЯЗАННОСТЬ это право соблюдать? В противном случае у этого кого-то реального права то нет. Меня об этом заставил задуматься В. К. Тарасов.
Доверие — это не торг на базаре. Я так услышал, хотя в наушниках синхронного перевода звучало «не маркетинг на рынке» 🙂 .
Мы должны быть разными, но вместе, а лидер должен быть как большой палец на руке — помогать каждому и объединять всех, создавая атмосферу, культуру взаимного доверия и взаимного уважения.
Когда с вами не соглашаются, это заставляет вас думать. Евреев за постоянное «несоглашательство» не любят, но они от этого таки умные 🙂 .
Для командной работы нужны ПРАВИЛА. Все взаимодействия людей подчинены правилам, писаным и неписаным, хорошим и не очень. Методология Адизеса научит вас хорошим правилам.
Последовательность имеет большое значение. Не зря третий навык высокоэффективных людей по Стивену Кови: «Сначала делай то, что нужно делать сначала».
ПРАВИЛА + ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ и будет вам счастье!
А женщинам-менеджерам Ицхак Адизес посоветовал ни в коем случае не становиться мужчинами 🙂 .
