Второй сезон блога 44×4.proMANAGEMENT стартует в сентябре. Я планировал и даже писал, что начну летом. Летнему старту помешали мои мысли о том, что не стоит  делать  перерыв только начав. А сделать его придется. В прошлом году я посетил только белорусскую рефлексию по ПиР-у 2016.

Беларуская рефлексия по ПиР2016 и развитие беларуского T&D-сообщества

В этом году я решил рефлексировать и собственные впечатления о ПиР 2017, а не только чужие. Поэтому первую неделю сентября я на ПиРе2017, потом недельку «отдохну». Во второй половите сентября начнём.

Небольшой анонс второго сезона.

Предварительный план у меня, конечно, есть. В нем оставлено место для того, что привезу с ПиРа, порядок постов сформирую после него. О темах которые точно будут.

Ещё в первом сезоне я писал, что ту или иную тему даже кратко в формате «4х4» осветить невозможно, поэтому во втором сезоне обязательно будут продолжения. Продолжим темы первого сезона: «proМОТИВАЦИЮ», «proМАРКЕТИНГ», «proСТРАТЕГИЮ», «proСОЦИАЛЬНУЮ ТЕХНОЛОГИЮ».

В первом сезоне я внутри отдельных постов делился практическими управленческими приемами. Во втором сезоне посты будут короче, поэтому приемам будет посвящён отдельный квадро-пост «4х4.proИНСТРУМЕНТЫ».

Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту, считает что одним из двух важнейших качеств руководителя, является открытость мышления.

КИВИ по Фридману I

Я с ним согласен, поэтому в моем плане чтения есть раздел «Системное развитие» . В этот раздел попадают книги, напрямую не связанные с менеджментом, но способствующие открытости мышления, системному мышлению и их развитию. Пара постов из этого «раздела» во втором сезоне будет обязательно. Один из них точно будет «proСПИРАЛЬНУЮ ДИНАМИКУ».

Стартуем в сентябре, и надеюсь, до конца 2017 года со вторым сезоном 44×4.proMANAGEMENT справимся. Дальше пока конкретных планов строить не буду. Недавно мне понравилась фраза, скорее всего у Фредерика Лалу: «Думать надо на 20 лет вперёд, а планировать на завтра». Я пока 🙂  планирую и на другие горизонты, но  2018 год ещё не планирую, хотя планы строю 🙂 — знаете/помните о разнице?

До встречи!

14 июня 2017 года состоялся второй выпуск цикла семинаров-тренингов  «Введение в основы менеджмента» под «шифром» УМНО II.

Что такое «УМНО» и почему «II» я писал на старте цикла, в декабре.

Стартовал очередной цикл УМНОII

Проходил он в городе Гомеле в учебном центре РУП «Гомельэнерго».

Группа в этот раз была «монолитной» и состояла из руководителей и специалистов кадрового резерва  РУП «Гомельэнерго».

Огромное спасибо генеральному директору РУП «Гомельэнерго»  Бобовичу Сергею Олеговичу, который согласился на столь неординарный, как мне кажется, для государственного предприятия эксперимент. Уверен, ни он, ни участники цикла об этом «эксперименте» не пожалеют.

Текущий цикл семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента» прошел по немного сокращенной программе, по сравнению с первой генерацией. Сокращено было количество тем, семинаров. А вот продолжительность каждого семинара-тренинга была увеличена. Практики было больше. И главное, всегда хватало времени на рефлексию, что бы как минимум два дополнительных шага по лестнице от знания к привычке сделать не выходя из аудитории.

Участники текущего выпуска были более активными, чем «курсанты» первого цикла. Домашние задания делали не все, и не очень регулярно, а вот с наставничеством над вынужденно пропустившими тот или иной семинар проблем не было. Дипломные работы сделали и представили одиннадцать из  четырнадцати при трёх отпускниках на дату финального семинара.

Дипломные работы всех участников порадовали тем, что почти каждый услышал во время семинаров немного больше чем, я рассказывал. А это значит , что одна из целей цикла : «Вызвать у участников собственные инсайты», — достигнута точно. Радостно было услышать , что многие  уже на практике используют практические управленческие приемы и технологии , которые мы обсуждали и учились применять во время курса: «Приближение к оленю», «Поместить в местность смерти», «Мозговой штурм», «КИВИ», «Правило первой обратной связи» и другие.

Традиционно в качестве «дипломов» успешно окончившие курс получили книги моего Перво-учителя Владимира Константиновича Тарасова. Лидерам «личного зачета» достались книги «потолще». Все книги из раздела «Рекомендую».

РЕКОМЕНДУЮ

И всем участникам, надеюсь, пригодится «конспект» всего цикла, включающий даже темы которые мы «пропустили».

Отдельная благодарность «куратору» цикла, организатору работы с кадровым резервом, психологу РУП «Гомельэнерго» Дробышевской Татьяне Валерьевне. Спасибо одному из инициаторов проведения этого цикла, который из кураторов «переехал» в участники цикла, — Грузинову Павлу Владимировичу. Благодарю Евгения Кильченко, который неустанно помогал мне по организационным и техническим вопросам и испытал на себе жёсткость приема «Поместить в местность смерти».

Я благодарен всем участникам цикла за то, что помогли мне самому вместе с ними узнать, понять и принять много нового, выработать для себя некоторые тренерские умения, а некоторые превратить в навыки. Ведь по Стивену Кови лучший способ научиться самому — это научить других, вот я так и учился вместе с Вами.

Последовав совету выпускника первого цикла Сергея Вычужанина, группа «разбилась» на две команды «Молния» и «Новые люди». Командный зачёт выиграли «Новые люди», а их капитан Марина Ефименко заняла первое место и в личном зачете.

В добрый путь, выпускники! Помните: «Учиться Менеджменту Надо Обязательно, потому что это УМНО!»

Несите в наши дома тепло и светло с новыми знаниями, превратив их в хорошие управленческие навыки и привычки!

Классный форум «Управление изменениями по методологии Ицхака Адизеса» прошёл в Минске 26 мая 2017 года, и я был его участником.
Спасибо «Про бизнесу» и Виталию Волянюку за отличную организацию форума.
Спасибо Павлу Голенченко, самому «высокопоставленному белорусу», в Институте Адизеса за то, что он с Александром Кулижским «открыл» доктора Адизеса для Беларуси и продолжает «открывать» дальше уже «оттуда».
Спасибо белорусским клиентам Института Адизеса, Юрспектру и Каравану, опыт которых показывает , что методология Адизеса, «работает и у нас».
Спасибо белорусскому офису Института Адизеса и Ирине Сотниковой, доказывающим то, что методологии Адизеса в Беларуси есть кому и для кого существовать, изменяться и изменять .
Спасибо всем спикерам форума, которые были все разные и при этом вместе, как рука для благословения, за их преданность методологии и великолепные, живые, практичные презентации и рассказы.
Спасибо всем гостям-участникам форума, за то что «проголосовали своим рублём» и пришли на него, создали ту Живую атмосферу которая на нём сложилась благодаря организаторам, спикерам и нам.
Спасибо доктору Ицхаку Кальдерону Адизесу за то, он стал «большим пальцем» форума, за то, что он создал свою методологию и Институт, который продолжает и, надеюсь, будет продолжать развивать методологию, внедряя её у своих клиентов, в том числе, и у нас в Беларуси. Спасибо Ицхаку Адизесу за то что приехал в Минск и выступил на форуме, воплотив в жизнь одну из моих мечт  — увидеть и услышать его вживую. Спасибо доктору Адизесу за «фотосессию» (хоть и с неудалым фотографом) и автограф на книге, которую мне подарили пару лет назад мои «ученики».
Спасибо белорусским врачам, профессиональные достижения которых, сделали визит доктора Адизеса в Беларусь реальностью.

Сегодня (09.12.2016) прошел первый семинар-тренинг очередного цикла «Введение в основы менеджмента».

Код цикла : «УМНО II» . Что такое УМНО см. по ссыле.

Первый пошёл!

А «II» означает  — «генерация вторая». Цели и принципиальные подходу к циклу не изменились. По результатам первого цикла усовершенствованы методы, продолжительность и формат семинаров-тренингов: больше внимания и времени уделено практике….

Участниками цикла стали «молодые» менеджеры государственного немаленького предприятия.

Я хочу вам сказать: «Не всё там так и запущено…» . Есть на кого положиться, опереться и надеяться!!!!

В разделе «Рекомендую», представляя книгу Александра Фридмана «Вы или вас…» я пообещал поделиться своим КИВИ по этой книге. Выполняю обещание. Пока только текстом. Но подумаю как пристроить на сайт и в виде МайндМап-ы, что бы можно было посмотреть что это такое.

Что такое КИВИ можно узнать по ссылке 🙂

4х4.proКИВИ

В качестве «Кому» — все кто уже знаком с этим КИВИ из «приватного» источника и те кто добрался до этой странички.

Интересно

Начальник — тот кто имеет подчиненных, руководитель — тот кто умеет ими управлять.

3 «ящика компетенций»: 1) управление собственной эффективностью; 2) управление поступками подчиненных; 3) управление мышлением подчиненных.

В регулярном менеджменте используется принцип: «Всё что не разрешено, запрещено».

Регулярный менеджмент предполагает наличие некоторой избыточности ресурсов. Подчиненные должны быть, в среднем, слегка недогружены.

Человеку свойственно не только  делать  то что он верит, а и верить в то , что он делает.

Позиция (отношение к работе)  80% подчиненных зависит от управленческой  КОМПЕТЕНТНОСТИ руководителя.

Важно

Путь из начальников в руководители — путь воина.

Руководитель должен обладать хотя бы минимальными знаниями во ВСЕХ компетенциях.

Для профессионального руководителя самыми важными качествами являются: открытость мышления и упорство.

Управление изначально предполагает необходимость применение насилия.

На ранней стадии — результат любой ценой. Следующий этап — внедрение регулярного менеджмента (перевода компании из состояния хаотического энтузиазма на стадию четкого выполнения.   На следующем витке приоритет получают гуманистические технологии, системные методы никуда не исчезают, входя в привычку. Попытки представить творческую, административную… свободу сотрудникам не прошедшим школу регулярного менеджмента приводят к разболтанности и безвластию.

Использую

Реальное и осознанное понимание важности постоянного развития дает возможность получать удовольствие от необходимости.

Выявить черты характера — источник проблем. Придумать поступки. Запланировать «подвиг».

Расставить приоритеты в плане чтения исходя из того, где не хватает знаний.

И ещё кое что, о чём здесь не расскажу… 🙂 .

.

Спасибо, так же, поучаствовавшим в мероприятии в «тренд-формате» («диджитал», «он-лайн») основателю и хозяину ПиР-а Марку Кукушкину, и украинскому «делегату» на ATD2016 и ПиР2016 Андрею Станченко.

А теперь поделюсь своим КИВИ по отличному и интереснейшему вечеру.

Напомню, КИВИ — это мой метод «структурированного рефлексирования» в формате 4х4, помогающий найти  «сухой остаток», как говорит Елена Сидренко, события, книги… Подробнее можно почитать здесь: http://promanagement.by/2016/08/31/4%D1%854-pro%D0%BA%D0%B8%D0%B2%D0%B8/

Кому: всем кто найдет время прочитать эту новость.

Интересно:  

Если Вы – мужчина, взрослый, не очень «диджитализированый»,  миллениалы Вас «отформатируют» (из трендов ATD2016, со слов весёлого  Андрея Станченко).

11 февраля 2017 года в Минске будет Нассим Талеб?!!!

Если Вы – женщина, очень взрослая, но при этом «диджитализированная», у Вас есть все шансы найти хорошую работу в e-learning в качестве «профессиональной восхищальщицы».

О лидерстве надо говорить , как можно проще (при определенных обстоятельствах),  считают в «Северстали» по словам Александра Самойлова.

Важно:

Масштаб мышления – ключевой показатель  человека, как сотрудника.

«Движение сопротивления диджитализации» существует, и оно тоже в тренде.

Современному тренеру надо приобретать и нарабатывать навык  обучать освоению навыка по быстрому освоению новых навыков ( от Максима Поклонского).

Мне кажется, первый шаг к некому новому витку развития беларуского T&D-сообщества 19.09.2016 сделан.

Использую:

Microlearning в живой формат —  «тренинговый день» — 2 часа.

Конструктор из тренинговых micro-модулей – путь к возможности совместить «индивидуально» и «быстро», что является нарастающим требованием рынка.

Почитаю про ЭКОПСИ.

Порефлексирую поглубже в выходные 🙂 .