Ближайшие четыре поста в блоге «4x4.proMANAGEMENT» будут посвящены форуму «Управление изменениями по методологии Ицхака Адизеса», который прошёл в Минске 26 мая 2017 года.
Первый пост наполняю моими ИНСАЙТ-ами с форума.
Инсайт №1
Я прочитал не все, но много книг доктора Адизеса. Просмотрел не всё, но не один час видео с его участием. Только на форуме понял, что до этого момента я НИЧЕГО не знал о МЕТОДОЛОГИИ Адизеса.
Я читал, и, как мне кажется, кое-что знал и понимал, в ИДЕОЛОГИИ Адизеса. Эта ИДЕОЛОГИЯ лежит в основе КУЛЬТУРЫ взаимного уважения и взаимного доверия, которая внедряется в компаниях с помощью МЕТОДОЛОГИИ. Эта КУЛЬТУРА стремится сделать компании продуктивными и эффективными в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
МЕТОДОЛОГИЯ Адизеса — это системный, детально проработанный, комплекс инструментов, социальных и бизнес-технологий вместе с ПРАВИЛАМИ их внедрения и использования.
Инсайт №2
Ныне «модный» вовлекающий менеджмент имеет два основных пути:
- менять людей — например, коучинг, как инструмент
- менять среду, в которой эти люди работают.
Методология Адизеса устами Шохама Адизеса считает второй путь более простым.
В каком порядке менять среду по Адизесу:
- видение, ценности, миссия, которая в методологии Адизеса имеет своё оригинальное значение
- структура
- процессы управления…
Люди в этой среде поменяются сами.
Инсайт №3
Я неоднократно участвовал в обсуждении темы: «Что важнее, мотивация или дисциплина».
На форуме я понял: «Важнее КУЛЬТУРА, которая вовлекает, тем самым дисциплинирует и не демотивирует».
Цитаты (близко к тексту) Ицхака Адизеса:
«Не мотивируйте людей. Наймите на работу мотивированных и не демотивируйте их».
«Принимайте на работу медленно, а увольняйте быстро»
Инсайт №4
Механистическая система управления, даже самая совершенная, не способна справиться с текущим темпом изменений, которые происходят внутри и снаружи неё.
Пришло время новой парадигмы менеджмента — органического менеджмента.
Органический Менеджмент — менеджмент который создает системы управления, которые сами «делают себе больно», генерируя и преодолевая изменения, сами себя лечат и снова «делают себе больно»…и так пока живы.
В основе этого Менеджмента лежит КУЛЬТУРА взаимного уважения и взаимного доверия, которая по словам Питера Друкера съест любую стратегию на завтрак.
МЕТОДОЛОГИЯ Адизеса знает как и умеет такую КУЛЬТУРУ в компании создать.
Новая СТРУКТУРА — сосуд, который наполняется новой КУЛЬТУРОЙ.
Этот и ближайшие посты будут пробой нового формата блога перед началом второго сезона цикла 44×4.proMANAGEMENT.
Посты первого сезона читателям казались длинными, поэтому в новом формате каждый 4×4.proMANAGEMENT я разделю на 4 поста. Длина одного поста, по моим планам, не должна будет превышать 444 слова. Буду стараться, но не обещаю.
Каждый пост из одного 4×4.proMANAGEMENT будет выходить в отдельный день одной календарной недели.
Второй цикл стартует летом 2017 года. Вот так осторожно я поместил себя в очередную «Местность смерти». Что за местность, можно прочитать в первом сезоне http://promanagement.by/2016/06/21/competence1/
