TEDxMinsk2019

30 марта в Купаловском театре в Минске прошёл TEDxMinsk2019.

Мой «сухой остаток» из выступлений спикеров.

Анастасия Липневич. Психология.

Похвала, особенно, безосновательная может стать демотивирующим фактором. Хвалить стоит за конкретные достижения, поступки.

Это относится и к детям. Девочкам этого не хватает, потому что в нашей культуре не принято хвалить девочек за дела.

Алекс Кремер. Макроэкономика.

«Успешность» стран имеет обратную корреляцию с ожиданием в ней от детей трудолюбия, и прямую корреляцию — с ожиданием от них воображения.

Креативность детей – стратегический ресурс любой страны.

Ирина Кашпей. Дикая природа.

Не так страшен волк, как его малюют.

Кристиан Лаке. Технологии.

Не человеческое это дело – водить автомобиль.

Пришло время технологиям возвращать людям самый невозобновляемый ресурс – время.

Панфутий Кузякин. Звук.

Звук очень богат. Семнадцать обертонов. Стоит научиться чувствовать это богатство.

Андрей Сокол. Нейроанатомия.

Всё психологическое является, одновременно, биологическим. Осознанность может помочь стать счастливее.

Илья Кухарев. Мотивация.

Мотивация внутри каждого и у каждого человека своя. Мотивирование индивидуальное – затратно по времени, и при этом интересно, полезно, эффективно.

Не знаешь, чем мотивировать – отпусти!

 

Никита Сысков. Новый ЗОЖ.

Пиво и марафон могут «дружить».

Делай то, что до тебя не делали, совмещай несовместимое – не прогадаешь!

Линор Горалик. Мода.

«Вкус» — как нож: в руках шеф-повара творит кулинарные шедевры, а в руках грабителя или убийцы…

Эстетические нормы и ограничения не уходят, они есть и будут всегда, они, просто, меняются.

Матвей Сабуров. Место.

Не место красит человека, а человек место.

А вот вдохновить человека на украшение себя место может.

 

Огромное спасибо лицензиату  TEDx — Инне Карней и всей команде  TEDxMinsk2019 за отличное мероприятие!!!

pro Гала-сезон «Бери и делай»

28 февраля 2019 года в Прайм-Холле Пробизнес провёл гала-сезон проекта «Бери и делай». Я поучаствовал вместе с полтысячей (по моей визуальной оценке) других интересующихся.

Здесь представляю моё КИВИ (текстовое).

Авторы не указаны. Порядок случайный.

 

Кому

читателям блога на  proMANAGEMENT.by

читателям Telegram-канала proManagement

 

 

Интересно

Стили большинства презентаций: минимум текста, единый стиль через всю презентацию, иллюстрирующие картинки…

Самописанное ПО – плохо, но по-настоящему хорошая альтернатива от ведущих мировых разработчиков дорога.

Управленческий учёт лучше вести без НДС. «Это не твой зуб, и не мой зуб, это его зуб» — из фильма «Не бойся я с тобой». НДС это деньги не Покупателя и не Продавца, это деньги Родины. Управленческий учёт в РБ лучше вести в USD? Используя баланс и метод начисления (расход и приход по мере возникновения, независимо от факта оплаты).

Для нового сотрудника в первые три-четыре месяца «сроки» и «результаты» не должны быть в его KPI. Сначала он должен освоить «технологии» и показать приемлемый уровень  в «качестве».

Хорошая практика, если в компании ВСЕМ (включая первое лицо) запрещено использовать при постановке задач при определении сроков использовать слова «срочно, немедленно, завтра, в начале недели…». Только конкретные время и дата.

Даш-борды с некоторыми данными на общее обозрение, например, на входе. Показатель кто заработал больше всего «лайков» внутри компании. Лайки ставятся коллегами за КОНКРЕТНУЮ  помощь по работе.

Всякое рабочее действие должно оставлять «цифровой след».

Роли в отделе продаж по Радмило Лукичу: разведчики, охотники, фермеры.

Чувство юмора – это когда смешно не только вам. )

 

Важно

Участие в бизнес-форумах может двигать «информацию» от знания к привычке на 1-2 ступеньки.

Надо иметь бюджет на ошибки.

Стратегия должна быть известна в компании всем, но каждому «своя», точнее рассказанная всем на «родном» языке. Значит: стратегия должна быть написана или «переведена», минимум на три «языка».

Обучая людей чему-либо, надо ОБЯЗАТЕЛЬНО предоставлять возможность использовать то, чему научили.

Знать мотивационный профиль сотрудников (непосредственных подчинённых). Смотреть их соцсети и соцсети их семей, чтобы знать чем интересуется и занимается вне работы.

Знать кому непосредственно подчиняются ключевые сотрудники вашей компании.

При цифровой обработке данных: «Мусор на входе, мусор на выходе». Касается данных обрабатываемых при принятии решений не только в цифровом виде.

 

 

Использую

Чтобы данные в систему вводились, надо позаботиться чтобы это было делать легко (3 клика).

Профиль мотивированности Питер Мартин и Шейла Ричи.

Книга Иммельман (обязательно с двумя «м») «BOSS бесподобный и бесполезный». На текущий момент можно было бы переместить в «Интересно». Прочёл уже. Есть в книге и важное, но всё таки, скорее, интересно.

В презентации тёмный фон светлые буквы.

 

EQ vs IQ

Эссе – домашнее задание по семинару-тренингу «proПСИХОЛОГИЮ»  в цикле «Введение в основы менеджмента».

Что будет, если развивать EQ у человека с «очень невысоким» IQ?

 Автор: Елена

Проведя не один день и вечер за поиском точного определения термина «интеллекта», изучив мнения уважаемых людей в области психологии, социологии начать свое эссе мне хочется словами римского философа-стоик, поэта и государственного деятеля Луция Аннея Сенеки

«Самый сильный тот, у кого есть сила управлять самим собой»

Известный психолог Джой Пол Гилфорд выявил более 100 различных видов интеллекта. Особо выделяются визуальный, вербальный, аналитический, художественный, логический, творческий, экономический и другие виды интеллекта. Но наивысшее признание – заслужили 4 наиболее часто объединяемых вида: соединение тела, разума, сердца и духа, то есть совокупность признаков ментального, эмоционального, физического и духовного интеллекта.

Интересно, что каждый вид интеллекта может развиваться независимо от остальных, а развитие одного вида может влиять и на развитие остальных.

Рассмотрим их поближе:

Духовный интеллект (дух): Способность человека эффективно общаться с другими людьми. Проявления социального интеллекта: умение понимать точку зрения других людей и доносить до них своё мнение, понимание мотивов поступков людей, умение налаживать деловые, дружеские или романтические отношения.

Ментальный интеллект (разум): Способность человека к логическому, абстрактному и системному мышлению. Проявления рационального интеллекта: умение решать математические задачи, систематизировать знания, анализировать и прогнозировать развитие ситуаций.

Эмоциональный интеллект (сердце): Способность человека к ассоциативному и образному мышлению. Проявления эмоционального интеллекта: умение устанавливать связи между разнородными объектами, творчество, способность осознавать эмоции и управлять ими.

Физический интеллект (тело): Способность человека управлять своим телом и поддерживать его в здоровом состоянии. Проявления физического интеллекта: здоровое питание, физические упражнения, правильный режим труда и отдыха, хороший иммунитет.»

Поскольку очевидно, что рассматриваемые нами четыре вида интеллекта в жизни пересекаются.

Я не могу не согласиться, с мнением Дэниела Гоулмана специалистом в области эмоционального интеллекта, который писал:

«Для наивысшей производительности любого труда в любой области эмоциональная компетентность в два раза важнее чисто познавательных способностей. Для достижения успеха на наиболее высоких уровнях, на руководящих должностях эмоциональная компетентность, в сущности, является единственным преимуществом. …С учетом того что эмоциональная компетентность на две трети или даже более определяет высокую производительность, подбор людей, обладающих такими качествами, или развитие этих способностей у сотрудников резко повышает результативность работы организации, что подтверждается статистическими данными. Какова статистика? На простых работах, например оператора станка или клерка, сотрудники, составляющие 1 % наиболее эмоционально компетентных, были в три раза производительнее (по стоимости). На работах средней сложности, например продавцов или механиков, каждый человек, обладающий максимальной эмоциональной компетентностью, был в двенадцать раз производительнее (по стоимости)».

И не могу оставить не без внимания цитату из книги Даны Зоар и Яна Маршалла «SQ: Связь с нашим духовным интеллектом»:

«В отличие от IQ, которым обладают компьютеры, и EQ, который есть у высших млекопитающих, SQ присущ только человеку и является наиболее существенным из трех видов интеллекта. Он связан с потребностью человечества в смысле – вопросом, занимающим важнейшее место в умах людей. …Именно SQ мы используем, развивая наше стремление и способности к осмыслению, видению и обретению ценности. Он позволяет нам мечтать и бороться. Он лежит в основе того, во что мы верим, и определяет влияние наших убеждений и ценностей на совершаемые нами действия. По сути, это то, что делает нас людьми».

 

«Ключ» или Mindfulness против стресса

Автор эссе: Глеб Жилин

 Домашнее задание в рамках цикла семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента». УМНО III. proПСИХОЛОГИЮ

Что лучше поможет справиться со стрессом: «Ключ» или “Mindfulness”?

Вопросом “Что лучше?” мы обычно задаёмся тогда, когда перед нами стоит выбор. Однако нужно ли выбирать между “Ключом” и “Mindfulness”? Исключают ли эти практики друг друга?

Метод “Ключ” Хасая Алиева служит для быстрого снятия стресса, помогает сбросить напряжение и в решающий момент мобилизовать свои ресурсы. Несомненно, такой навык исключительно полезен. Однако справляться со стрессом и снимать стресс – не тождественные понятия. Справляться с пожарами – это не только тушить их, но и по возможности не давать им возникнуть.

Стресс для современного человека – почти всегда реакция не на объективную действительность, а на воображаемые сценарии развития событий. Так, студент испытывает стресс, когда во всех красках представляет свой провал на экзамене. Однако выброс адреналина, учащение сердцебиения, прилив крови к мышцам явно не помогают студенту выжить в своих безопасных апартаментах. И они явно мешают ему подготовится к экзамену, ведь до него ещё две недели, и избежать воображаемого провала.

Марк Аврелий говорил: «Если какие-то вещи или события причиняют вам боль, то это происходит не из-за самих вещей, а из-за вашего суждения о них. И в вашей власти немедленно отринуть это суждение.» Практика “Mindfulness” помогает осознавать возникновение таких суждений. А если суждение осознаётся, не отождествлять себя с ним и отринуть его – действительно в нашей власти.

Выходит, нет нужды делать выбор между “Ключом” и “Mindfulness” и определять, что лучше. Эти практики решают комплементарные задачи при борьбе со стрессом и усиливают друг друга. С одной стороны, без осознанности стрессовая ситуация полностью поглотит нас, и места для “Ключа” уже не останется. С другой – владение “Ключом” даёт нам дополнительный вариант осознанного ответа на стрессовую ситуацию.

Разрешено к любой публикации.

Введение в основы менеджмента. На старт, внимание…

23 января в «вечерней школе менеджмента» при «Мобильном сервисе» стартует очередной цикл семинаров-тренингов «Введение в основы менеджмента».

Цикл предназначен, в первую очередь, для начинающих менеджеров и руководителей, которые считают свой вход в профессию менеджера не наказанием судьбы, а своим выбором и достижением, готовы профессии учиться и в ней развиваться.

Семинары тренинги наполнены индивидуальной и командной работой по превращению знаний об основах менеджмента и практических управленческих приёмах в элементы собственной картины мира и умения, необходимые менеджеру в практической работе.

В теории будут основы планирования и делегирования, мотивации и управленческой коммуникации, немного о стратегическом менеджменте и маркетинге, ценностях и Спиральной Динамике, социальной технологии по Владимиру Константиновичу Тарасову.

Во время практики будет возможность научиться ставить  extSMART-цели, противодействовать обратному делегированию, понять кого и когда стоит помещать в местность смерти, как использовать SWOT-анализ не для стратегического менеджмента, использовать Mind-map для рефлексии, проводить и участвовать в мозговых штурмах …

 Кому интересно и нужно, напишите. Есть ещё места… и текущий цикл не последний!

e-mail: trainer.promanagement@gmail.com