Интегральная теория реанимирует второй сезон

Интегральная теория реанимирует второй сезон

Моё погружение в интегральный подход и связанные с ним области, вроде «Спиральной динамики» прервали в самом начале второй сезон блога 44×4 proMANAGEMENT.  На текущий момент  на этом сайте нашли отражение два результата этого погружения: моя рекомендация вам почитать «Теорию всего» Кена Уилбера и с гордостью предъявленный сертификат об успешном окончании мной учебного марафона «Новое эволюционное мышление» (Evolutioanary Intelegence).

Этим постом я объявляю о реанимации второго сезона. Знаменем  этого сезона будет интегральный подход Кена Уилбера, о котором я расскажу в ближайших постах. Остальные намеченные темы proMARKETING II, proSTRATEGY II и другие будут обязательно содержать в себе «приложение» интегрального подхода.

Представляю некоторые анонсы второго сезона, о которых ранее не писал. Формат постараюсь сохранить. Длину каждого поста  буду стараться удерживать в 444-ёх словах. Количество постов на одну тему иногда будет плавать. Вписываться темой за неделю и выдавать по теме каждую неделю не обещаю.

 

Начну с введения в спиральную динамику, которую можно назвать одним из элементов интегрального подхода. На эту тему формат 4х4 будет нарушен – постов будет более четырех. Части традиционно будет четыре:

  1. Введение, четыре основания и предпосылки
  2. Описание уровней, которых не четыре, а не менее восьми, и каждому будет посвящён отдельный пост;
  3. Четыре методологических составляющих практического применения спиральной динамики;
  4. Заключение,  в том числе, о параллелях и связи спиральной динамики с идеологией/методологией Адизеса.

 

Следующей темой станет «Введение в интегральный подход Кена Уилбера». Учитывая, что спиральной динамике будет посвящена отдельная «тема» с интегральным подходом в 4х4 впишусь. Об интегральном подходе будут: небольшое введение; четыре квадранта интегрального подхода (линии, уровни, квадранты, состояния);типы и заключение.

Третьей темой возрождённого сезона станет «Интегральное лидерство». Планирую рассказать о мастерах спирали и универсальном стиле лидерства ВОА из спиральной динамики, вертикальном развитии лидеров по-Сюзанне Кук-Гройтер, лидерстве у Ицхака Адизеса и нейро-психологических «основаниях» лидерства.

В сентябре снова поеду на ПиР Марка Кукушкина. В этом году он проходит под девизом «Как быть?».  ПиР  — это форум, посвященный практикам развития. Поэтому proРАЗВИТИЕ будет тема обязательно, а что ещё – секрет, даже для меня 🙂 .

В местность смерти помещать себя не буду, но завершить текущий сезон 44×4 proMANAGEMENT до конца 2018 года постараюсь.

Первый пост уже в блоге

ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВЫ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ

Поехали!

 

 

Поехали!

ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВЫ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ

ВВЕДЕНИЕ В ОСНОВЫ СПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ

Что такое СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА, для меня?

Спиральная динамика – это одна из моделей, карт вертикального развития/взросления живых систем и методология управления изменениями в этих системах.

Живые системы – это, по-Грэйвзу, биопсихосоциальные системы. Самая простая – человек, посложнее – семья, организация, компания, предприятие. Самая сложная, из известных сегодня, – человечество.

Александр Фридман говорит: «Теория без практики мертва, а практика без теории туповата». Что бы управлять чем-то, надо знать, как это что-то устроено. Спиральная динамика, как теория, рассказывает, как устроен процесс взросления–эволюционного развития любых биопсихосоциальных систем и убедительно показывает, что процесс развития человека, коллектива и человечества очень похожи. В методологической своей части спиральная динамика даёт описание того, как можно влиять на это развитие и даже управлять некоторыми процессами внутри него.

Начнём с предыстории и предпосылок появления спиральной динамики.

Читатели постарше, которые ещё застали советскую систему образования, знакомились со спиралью развития социальных устройств человеческого общества от Карла Маркса:

  1. первобытно-общинный строй,
  2. рабовладельческий строй,
  3. феодализм,
  4. капитализм,
  5. социализм,
  6. коммунизм.

Движком этого процесса была диалектика — наличие вступавших в противоречие производственных сил и производственных отношений. Противоречие возникало из-за разной скорости развития этой парочки и приводило к скачку на новый виток спирали.

Культурный антрополог середины ХХ века Жан Гебсер, изучая развитие коллективного сознания человечества, выделил стадии его развития:

  1. архаическую,
  2. магическую,
  3. мифическую,
  4. ментально-реалистическую,
  5. плюралистическую
  6. интегральную.

Швейцарский психолог Жан Пиаже изучал когнитивное развитие детей и тоже обнаружил «спираль», «витками» которой стали стадии когнитивного (умственного) развития человека:

  1. сенсо-моторная,
  2. дооперационная,
  3. конкретных операций,
  4. формальных операций.

Абрахам Маслоу рассматривал потребности «самой простой биопсихосоциальной системы» – человека. Он  описал их иерархическое развитие в виде известной пирамиды, где снизу вверх разворачивались :

  1. физиологические потребности,
  2. потребности в безопасности,
  3. потребность в принадлежности и любви,
  4. потребность в достижении успеха и признании,
  5. познавательные потребности,
  6. эстетические потребности,
  7. потребность в самоактуализации.

Отец спиральной динамики, американский психолог  Клэр Грэйвз десятки лет посвятил исследованиям «интегрального показателя человеческого развития» — ценностей. Грэйвз был учёным, профессором и его теория называлась «…Эмерджентная циклическая двуспиральная модель взрослеющих человеческих биопсихосоциальных систем».

Широкому кругу «ненаучнопсихологического» сообщества стало известно развитие работы Клэра Грэйвза его последователями и учениками Доном Беком и Крисом Кованом. Эти парни были, в том числе, консультантами, поэтому они провели «маркетинговую обработку» труда своего учителя: назвали модель коротко и звучно – «Спиральная динамика», а стадии развития, обозначавшиеся Грэйвзом парами букв, «раскрасили» в разные цвета:

  1. бежевый
  2. фиолетовый
  3. красный
  4. синий
  5. оранжевый
  6. зелёный
  7. желтый
  8. бирюзовый
  9. коралловый.

 

 

Базовые стадии развития (они же цМЕМ-ы) двигаются по второй спирали двухспиральной модели Грэйвза, которая является ведомой. По ведущей, первой спирали двигаются УСЛОВИЯ ЖИЗНИ, которые  определяются четырьмя основными компонентами: Время (историческое), Место (географическое), Проблемы и Обстоятельства (социальные).

Иллюстрацией четвёртого фактора, «Обстоятельства» является «Забег на 100 долларов» :

Я не консультант по Спиральной динамике.

Я делюсь собственными взглядами, инсайтами, размышлениями о ней, рассматривая её как один из ярких примеров одной из частей (СТАДИИ/ЛИНИИ) интегрального подхода.

Ближайшие посты будут посвящены очень краткому описанию  базовых стадий (ц-МЕМ-ов) и их проявлениям в человеке и человечестве, организациях, бизнесе и менеджменте. После знакомства со стадиями, перейдем к методологии применения спиральной динамики при управлении изменениями.

Далее:

Спиральная динамика. Бежевая стадия

V Лига профессионалов

V Лига профессионалов

Развитие персонала, человеческих ресурсов(HR), лидеров, талантов является базовой компетенцией менеджера и ключевой функцией менеджмента в XXI веке. 8 июня 2018 года в Минске прошла пятая «Лига профессионалов» — конференция, посвящённая этому развитию.

Я, традиционно, принял участие в Лиге и  поделюсь своей рефлЕксией. Рефлесировать буду с помощью метода КИВИ, в формате 4х4.

КОМУ

Читателям моего канала в Telegram.

Фэйсбучным друзьям, которые по собственному желанию или желанию алгоритмов FB видят мои посты.

Некоторым выпускникам циклов «Введение в основы менеджмента».

Читателям сайта proMANAGEMENT.by

ИНТЕРЕСНО

В российском Сбере используется практика поощрения создания качественных «образовательных продуктов» любыми работниками «Сбербанка», а не только корпоративного университета. Учебный контент можно создать и разместить на соответствующем портале самостоятельно. В зависимости от рейтинга востребованности контента его автору начисляются сберкоины. Эти виртуальные деньги можно потратить на собственное образование. Сейчас обсуждается предложение дать возможность тратить сберкоины на образование детей.

Удовлетворённость в первую очередь зависит от соответствия результата ожиданиям. Можно ли искусственно занизить ожидания, чтобы повысить удовлетворённость? Можно, но только один раз, потому что второго не будет.

Скрытый смысл ритуалов. Пример одного Клиента, у которого после ликвидации или переноса «вдалеко» курилки, значение измеряемого показателя «Количество инноваций» значительно снизилось.

Фразы от спикеров Лиги. «Научить слона танцевать», «Мытьё лягушек».

ВАЖНО

Что бы не оказаться «на обочине», учиться в XXI веке придётся непрерывно.

Если «Первое лицо» не развивается сам(а) и не вовлечен(а) в процессы развития персонала, человеческих ресурсов(HR), лидеров, талантов, рассчитывать на успешность этого направления не приходится.

Смысл – это источник энергии.

При использовании в управлении типологий, «Спиральная динамика», например, важно не утратить или научиться замечать отдельные феномены. Особенно «феномены боли».

ИСПОЛЮЗУЮ

50 – это новые 35!!!!

Использую уже, после услышанного подтверждения о возвращении тренда, продолжу обязательно. Живое обучение должно быть! Лучше, если оно будет «длинным», но «порции» пусть будут небольшими (до 4-ех часов).

Разберусь детально с методом социального обучения Генри Минцберга «Развиваем себя».

Циклам «Введение в основы менеджмента» заведу тотем.

Подробнее о методе КИВИ можно почитать здесь: http://promanagement.by/2016/08/31/4%D1%854-pro%D0%BA%D0%B8%D0%B2%D0%B8/

PS Я КИВИ-рефлексирую в текстовом формате не часто, чаще пользуюсь для КИВИ форматом интеллект-карт (mind map), причем делаю это, как правило, «от руки». Надеюсь эти «рисованные» КИВИ у меня будут получаться получше, после прочтения книги Дэна Роэма «Рисуй чтобы победить». Книгу я заработал на Лиге за лучший вопрос Марку Кукушкину.

 

Показательными и вдохновляющими являются задачи Корпоративного университета «Сбербанка», сформулированные в 2018 году на ближайшую перспективу : «Трансформационное влияние на бизнес».

 

Интегральная теория реанимирует второй сезон

Конец и начало нового эволюционного мышления

Конец  марафона «Новое эволюционное мышление» ознаменует и даёт старт новому эволюционному этапу в моей жизни.

Более трёх месяцев «под предводительством»  Анатолия Баляева мы погружались в глубины Спиральной динамики и близлежащих областей интегральной теории.

СПАСИБО!!!

Огромное спасибо заслуженному спиральщику Росиии Анатолию Баляеву за то, что научил слышать, ощущать и чувствовать музыку спиральнодинамических струн, составлять свои аккорды из них и развиваться в поисках гармонии этого звучания. Спасибо приглашённым спикерам: Татьяне Мужицкой, Алексею Никитину, Владимиру Майкову, Виктору Ширяеву, Вадиму Демчогу за то, что помогли ярче «раскрасить» мой мир, показав какими глубокими бывают «краски». Спасибо участникам марафона, которые своими комментариями и домашними заданиями расширяли пространство в которое удалось погрузиться в этот период.

Хочется отметить классную находку Анатолия рассматривать все стадии взросления, вертикального развития через двухтактовый живой цикл: ВДОХ-ВЫДОХ. Вдохом являлось внутреннее отражение стадий-уровней в человеке, а выдохом их проявление в организационном, корпоративном «слое» нашей жизни. Этот двухтактный двигатель помогает применять теорию СД на практике и не только в личной жизни.

Все на марафон «Новое эволюционное мышление»!!!

%d0%b0%d0%b1%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b5-%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%ba%d0%b0

Спирально-оранжевый манифест

ОРАНЖЕВЫЙ МАНИФЕСТ

Марафон «Новое эволюционное мышление», в котором я сейчас участвую, прошелся по оранжевым струнам нашей жизни и лично-корпоративного «дыхания».

Струны – это метафора Анатолия Баляева к уровням развития ценностей в Спиральной динамике. Спиральная динамика выросла из «двухспиральной эмерджентной модели развития взрослеющих биопсихосоциальных систем» Клэра Грэйвза.

Самая «простая» биопсихосоциальная система – это человек, поэтому с него я и начну свой взгляд на оранжевый цМЕМ (он же «струна», он же «стадия развития ценностей», — почти как в «Москва слезам не верит»: «Георгий Иванович, он же Гоша, он же Гога…»  🙂 ).

 

 

ОРАНЖЕВЫЙ УРОВЕНЬ ФОРМАЛЬНЫХ ОПЕРАЦИЙ

Ключевая линия развития человека, влияющая на его способность, как воспринимать, так и формировать ценности – когнитивное (умственное) развитие. Швейцарский психолог Жан Пиаже в своей теории утверждал, что человеческие когнитивные способности развиваются в детстве постепенно, проявляя всё новые способности и возможности. Так, вступая в возрасте 5-7 лет на стадию «конкретных операций», ребенок начинает уверенно делать прямые и обратные математические операции, он становится способным понять, что видит или чувствует другой человек. Эта стадия когнитивного развития соответствует синему уровню в спиральной динамике. Мне кажется, что до неё природа гарантировано доведет любого человека, живущего в «современной» цивилизации. Следующая стадия по Пиаже – стадия формальных операций. На ней подросток двенадцати-четырнадцати лет приобретает уверенную способность абстрактно мыслить, использовать в своём мышлении дедукцию (то есть строить сложные цепочки причинно-следственных связей), планировать (не путать с фантазировать о будущем). Думаю, переход на эту стадию когнитивного развития доступен не всем. По разным причинам. Кому-то, не позволяют «особенности устройства мозга», кому не дают дорогу «Условия жизни», которые по Грэйвзу – Беку —  Ковану образуют первую спираль в двухспиральной модели.

НЕОРАНЖЕВОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Современная система «массового» образования, среднего и высшего, у нас (на постсоветском пространстве) и на Западе построена на принципах «синей парадигмы». Она может тормозить и не дать развиться предусмотренным природой, как мне кажется, для большинства людей оранжевой, формально-операционной стадии когнитивного развития. Я так много «кручусь» вокруг когнитивного развития, потому что мне кажется, что человек, не перебравшись на «стадию формальных операций» в своём когнитивном развитии не способен воспринять ценности оранжевого уровня. В этом случае разворачиваются две перспективы: застрять надолго на синем уровне ценностей, или в результате неких кризисов или потрясений «скатиться» на красный. А коль уж выше говорилось о системах «массового» образования, то соответствующие перспективы вырисовываются у довольно больших, «массовых», биопсихосоциальных систем: народов, стран, континентов. Думаю, именно система образования, учителя ответственны за то, что бы оранжевая струна начала звучать в сознании подрастающих поколений уже с возраста, определённого Пиаже как переход на стадию формальных операций. Она должна звучать благодаря, а не вопреки.

ОРАНЖЕВАЯ ИСТОРИЯ

Когнитивные способности, а вместе с ними и системы ценностей развиваются не только у отдельных людей. Считается, что человечество в целом двигалось сквозь века и тысячелетия по тем же стадиям, что и отдельный человек. Оранжевая струна начала звучать в сознании лучших представителей человечества: мыслителей, ученых. В западной науке и культуре звучание этой струны проявилось в Научной революции и эпохе Просвещения, социальная жизнь гремела Американской и Великой французской революциями. Наполеон Бонапарт, будучи императором, был, по-моему, очень даже оранжевым монархом, не смотря на то, что монархия «синяя» по своей природе. Он развивал синюю законность, но на новом уровне, и новых принципах, принципах эгалитаризма. Наполеон, для меня, является родоначальникам управленческой компетенции ДЕЛЕГИРОВАНИЕ. Я читал его высказывание о том, что, поручая министру некое дело, он формулировал только конечную цель, сроки. При необходимости, исполнителю давались дополнительные полномочия, а средства достижения цели должен был выбирать исполнитель-министр самостоятельно.

ОРАНЖЕВЫЙ КАПИТАЛИЗМ

Другими главными героями оранжевого оркестра стали ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ. Именно они стали главными «драйверами» формирования массовых оранжевых ценностей. Формой проявления нарастающей оранжевой стадии стал КАПИТАЛИЗМ. Как бы кто не ругал современную стадию капитализма, надо помнить, что нет доказательств возможности «перепрыгнуть через ступеньку» в эволюционном развитии. Возможно, одной из причин краха СССР стала попытка прыгнуть с уже сформировавшегося «синего» в «зелёный коммунизм», минуя «оранжевый капитализм».

В современном мире стоять на месте нельзя, потому что жизнь сродни наклонной плоскости. Или ты двигаешься вверх, или скатываешься вниз. Наклон может быть или казаться не сильно большим, скатывание может быть не сильно заметным, особенно, самому себе. Но этот наклон постоянно увеличивается и мы попадаем в ситуацию, которую описывала Черная Королева  Алисе: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее». Если вы стабильны и, как вам кажется, сильны, крепко стоите на ногах и никуда не скатываетесь, знайте: есть те, кто поверил Чёрной Королеве и бежит вдвое и втрое быстрее. Всё относительно… точки отсчёта.

И ещё одна важная деталь, попасть в «оранжевый», минуя «синий» невозможно. Красный и оранжевый очень похожи – оба индивидуалисты, любят достижения, поэтому их легко перепутать в современном мире и особенно в себе. Если вы чувствуете, что уже зашли в оранжевый и выше проанализируйте свой синий. Если вы продвинулись дальше, он в вас есть, потому что каждая новая стадия превосходит и включает все предыдущие. Возможно его надо «прокачать», например, на марафоне «Новое эволюционное мышление».

ОРАНЖЕВОЕ МИРОВОЗРЕНИЕ

Когда я познакомился со спиральной динамикой, я пытался найти для понятия «цМЕМ» более простое и понятное слово в собственном лексиконе. Самое близкое, что находилось было мировоззрение. Основные принципы оранжевого мировоззрения:

Индивидуализм – «каждый сам кузнец своего счастья».

Механистичность – всё устроено логично, никакой эзотерики. Если ты познаешь и поймешь «как это работает», ты будешь «на коне», ты сможешь извлечь из этого выгоду.

Нацеленность на результат – главное результат, все средства достижения цели хороши, если они не нарушают Закон напрямую.

Рационализм – человеческий разум основа познания мира, а не догмы из Святого писания. Душа и дух – выдумки святош для слабаков.

Редукционизм – всё сложное можно объяснить с помощью простых правил, законов и вещей.

Эгалитаризм – добиться успеха могут все, а политическая, экономическая, правовая системы общества должны этому способствовать или хотя бы не противостоять.

Эффективность – в конкурентной борьбе выигрывает тот, кто приходит к цели раньше и с меньшими затратами ресурсов. Цели: успех и признание, главное мерило – деньги.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Для массового разворачивания тех или иных стадий развития в бОльших, чем человек биопсихосоциальных системах решающую роль играют условия жизни. По Беку-Ковану они определяются четырьмя основными параметрами: время (историческое), место (географическое), условия и обстоятельства. Если время и место для больших биопсихосоциальных систем определены, то условия и обстоятельства создаются самыми простыми биопсихосоциальными системами – людьми. Новые мировоззрения рождаются в сознании отдельных передовых представителей социума. Именно они в результате своей ДЕЯТЕЛЬНОСТИ способствуют распространению прогрессивных идей, изменяющих условия и обстоятельства вокруг себя. Эти круги расширяясь вовлекают в эволюционное движение новых людей, которые создают новые круги.

Спасибо Анатолию Баляеву за его деятельность в просвещении, продвижении спиральной динамики и интегрального подхода. Деятельности должно предшествовать знание и понимание, что бы она была осмысленной и осознанной.

Законы эволюции, к сожалению, не гарантируют поступательного движения только вперёд и вверх, так что, коллеги, ДЕЙСТВУЙТЕ!!!